Arbeitgeber, die regelmäßig in ihre Angestellten investieren, indem sie ihnen Prämien oder Gehaltserhöhungen gewähren, können am Ende mehr Geld verdienen. Wenn Mitarbeiter das Geld spüren, leidet die Qualität ihrer Arbeit und der Arbeitgeber verliert. Der beste Weg für die Arbeitgeber, ihre Mitarbeiter produktiv zu halten, was sich positiv auf den Geschäftserfolg des Unternehmens auswirkt, beginnt damit, dass die Ausgabe von Geld ganz vom Tisch genommen wird. Regelmäßige Gehaltserhöhungen tun genau das.
Lebenskosten
Wenn Mitarbeiter nicht mit den Lebenshaltungskosten Schritt halten können, bietet eine Erhöhung der Lebenshaltungskosten einen der berechtigten Gründe für die Gehaltserhöhung. Die auf Lebenshaltungskosten basierenden Gehaltserhöhungen an verschiedenen geografischen Standorten sind in der Regel ein Standardprotokoll, wenn ein Mitarbeiter an einen anderen Arbeitsplatz oder an einen anderen Standort wechselt. In Organisationen mit mehreren Standorten und Standorten gibt es möglicherweise einen Umzugsspezialisten, der genau berechnet, was es kostet, in einem anderen Gebiet zu leben. Arbeitgeber, die Löhne für Lebenshaltungskosten, Umsiedlung und Arbeitsbedingungen im Ausland aufbringen, heben sie auf, um die Unannehmlichkeiten des Arbeitnehmers auszugleichen.
Gehaltserhöhung
Obwohl viele Mitarbeiter und Manager die Leistungsbewertung als die am wenigsten beliebte Aufgabe betrachten, wird die schreckliche Bewertungsaufgabe durch eine Steigerung der Verdienste überschattet. Positive Ergebnisse aus Leistungsüberprüfungen und Mitarbeiterbewertungen führen in der Regel zu einer Leistungssteigerung, die auf dem Leistungsniveau des Mitarbeiters basiert. Mitarbeiter, die hervorragende Bewertungen erhalten, werden in der Regel mit höheren Gehaltssteigerungen belohnt. Mitarbeiter, die nur minimale Fortschritte zeigen, erhalten möglicherweise eine Gehaltserhöhung, wenn auch eine weniger großzügige. In vielen Organisationen ist der genaue Betrag, um den das Gehalt eines Mitarbeiters erhöht werden kann, in der Regel an das Budget des Unternehmens gebunden, obwohl der Spielraum für Vorgesetzte und Manager aufgrund der prozentualen Abweichungen zwischen den Gehaltserhöhungen der Mitarbeiter Ausnahmen machen kann.
Arbeitskraft Planung
Mitarbeiter, die sich in einem bestimmten Karriereweg in der Organisation befinden, erhalten häufig regelmäßige Gehaltserhöhungen, die eine höhere Position und zusätzliche Verantwortlichkeiten widerspiegeln, wenn der Mitarbeiter befördert wird. Wenn Ihre Organisation anfangs der Meinung war, dass eine große Anzahl von Mitarbeitern zur Aufrechterhaltung der Produktionsstandards erforderlich ist, und später herausfand, dass weniger Mitarbeiter die Ziele der Organisation erreichen könnten, könnte das Unternehmen eine Gehaltserhöhung in Betracht ziehen, da die Gehaltskosten mit weniger Mitarbeitern niedriger sind. Darüber hinaus kann eine Jobanalyse empfohlen werden, bevor Änderungen an den Gehältern vorgenommen werden. Jobanalysen bestimmen den Wert des Jobs im Verhältnis zu seinen Beiträgen zu den allgemeinen Geschäftszielen einer Organisation. Je wertvoller eine Position für die Leistung des Unternehmens ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Mitarbeiter in diesen Positionen Gehaltserhöhungen erhalten.
Personalbeschaffung und-bindung
Arbeitgeber, die sich auf ihrem Markt wettbewerbsfähig behaupten möchten, müssen talentierte Arbeitskräfte gewinnen und binden. Das Fehlen einer wettbewerbsorientierten Vergütungsstruktur zieht möglicherweise nicht die richtigen Mitarbeiter an. Ihre Organisation muss sich möglicherweise mit mittelmäßigen Darstellern zufrieden geben, anstatt die besten und intelligentesten in ihren Bereichen. Geld ist zwar nicht der wichtigste Grund, warum die meisten Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz aufgeben, aber Entschädigung spielt eine wichtige Rolle bei der Entscheidung, in einem Unternehmen zu bleiben. Gehaltserhöhungen und Selbstbehaltsboni sind in vielen Branchen üblich und für bestimmte Berufe, die talentierte Arbeitskräfte benötigen, wie zum Beispiel Krankenpfleger und Informationstechnologie.
