Während viele Faktoren die Arbeitsleistung am Arbeitsplatz beeinflussen, zählen die Einstellung und das Verhalten der Vorgesetzten zu den wichtigsten Faktoren. Das Verhalten des Vorgesetzten an einem Arbeitsplatz kann sehr viel über die Motivation der Mitarbeiter erklären. Vier der wichtigsten Arten von Führungsstilen in einem Unternehmen sind autokratisch, beratend, partizipativ und unterstützend. Diese verschiedenen Methoden haben unterschiedliche Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter und die Leistung am Arbeitsplatz.
Autokratisch
Der autokratische Führungsstil besteht darin, dass ein Vorgesetzter Anweisungen an die Mitarbeiter diktiert. Einige organisatorische Behavioristen unterteilen diesen Führungsstil in zwei Untertypen: rein autokratisch und wohlwollend autokratisch. Reine Autokratie beinhaltet einfach das Diktieren von Anweisungen, wohingegen die wohltätige Autokratie die Angabe von Anweisungen beinhaltet und gleichzeitig eine Erklärung liefert. Ob rein autokratisch oder gütig autokratisch, diese Art des Führungsstils wirkt sich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter und letztendlich auf die Leistung am Arbeitsplatz aus.
Beratend
Beim beratenden Ansatz des Supervisor-Managements behält der Supervisor die Befugnis, Entscheidungen einseitig zu treffen, konsultiert jedoch die Mitarbeiter, um Input für den Entscheidungsprozess zu erhalten. Diese Art des Führungsstils neigt dazu, die Mitarbeiter stärker in ihre Abteilung einzubinden und kann sie daher ermutigen, bessere Leistungen zu erbringen. Da der Manager die Möglichkeit behält, die Vorschläge der Mitarbeiter vollständig zu ignorieren, können die Mitarbeiter jedoch frustriert sein, wenn sie nur ein nominelles Interesse an ihrem Input sehen.
Partizipativ
Der partizipative Stil beinhaltet, den Mitarbeitern ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis zu geben. Dies kann beispielsweise geschehen, indem eine Abteilung über bestimmte wichtige Entscheidungen abstimmen lässt und der Vorgesetzte an den Ergebnissen dieser Abstimmung festgehalten wird. Der Supervisor kann zusammen mit dem Rest der Gruppe Input und Stimme abgeben. Ein anderes Beispiel wäre ein von Mitarbeitern vorgeschlagener Plan, der eine gewisse Zustimmung der Vorgesetzten erfordert. Diese Art des Führungsansatzes neigt dazu, den Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung in ihren Jobs zu vermitteln, und kann sie deshalb dazu motivieren, auf einer höheren Ebene zu arbeiten, als wenn sie einfach herumgeordert würden.
Freie Herrschaft
Der freiheitliche Verwaltungsstil ist dem autokratischen gegenüberliegend. Im Modell der freien Regierung sind die Mitarbeiter im Wesentlichen ihren eigenen Geräten überlassen und es können ihnen lediglich einige allgemeine Richtungsziele gegeben werden. Diese Art von Stil ist sehr ungewöhnlich, wird jedoch gelegentlich im informellen Umfeld einiger Start-ups verwendet. Während dieser Stil den Mitarbeitern ein Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Arbeit vermittelt, ist es oft schwierig, sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren.
