Durch die Gewinnbeteiligung können Sie Ihren Erfolg mit den Menschen teilen, die Ihr Unternehmen antreiben. Dies kann zum Vorteil Ihres Unternehmens beitragen und Ihre Mitarbeiter motivieren und motivieren. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter an den Erfolg Ihres Unternehmens anschließen, kann dies jedoch auch Nachteile mit sich bringen, die negative Auswirkungen auf Ihr Endergebnis haben können. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile zu berücksichtigen, bevor Sie ein Gewinnbeteiligungsprogramm implementieren.
Mitarbeiterloyalität erhöhen
Mitarbeiter mit Gewinnbeteiligungsoptionen stehen auf eine andere Art und Weise mit ihren Arbeitgebern in Verbindung als diejenigen, die reguläre Gehälter erhalten. Wenn Sie diesen Anreiz bieten, verknüpfen Sie die Mitarbeiter direkt mit dem Erfolg Ihres Unternehmens auf finanzieller Ebene. Wenn sie Ihnen dabei helfen, Gewinne zu erzielen, verdienen sie eine Belohnung. Wenn Sie erkennen, wie wichtig die Arbeit ist, die sie leisten, indem Sie einen spürbaren Nutzen bringen, kann dies die Loyalität zu Ihrem Unternehmen und die Zufriedenheit mit der Arbeit erhöhen.
Geringere Einstellungskosten und Gehaltskosten
Durch das Hinzufügen von Gewinnbeteiligungen zu Ihrem Leistungspaket können Sie die Mitarbeiterbindungsrate verbessern und bei der Einstellung und Schulung Kosten sparen. Abgesehen davon, dass die Menschen in ihren Rollen glücklicher sind, kann das zusätzliche Geld sie von der Suche nach anderen Jobs abhalten. Sie können die Gewinnbeteiligung auch zu Ihrem Vorteil nutzen, wenn Sie Schlüsselpersonen behalten möchten, aber das Grundgehalt nicht erhöhen können oder wollen. Wenn es Ihrem Unternehmen gut geht, können Sie den Anreiz für zusätzliches Einkommen bieten, ohne sich zu einer Erhöhung der Gehälter zu verpflichten.
Steigern Sie die Effizienz und Produktivität
Die Aufteilung eines Gewinnanteils unter allen Ihren Mitarbeitern kann sich positiv auf ihre Effizienz, ihre Motivation und ihre Produktivität auswirken. Mitarbeiter, die nicht an Ergebnissen beteiligt sind, können sich damit zufrieden geben, ihre Arbeit mit einem Minimum an Effizienz zu erledigen. Fügen Sie dem Mix eine Gewinnbeteiligung hinzu und die Mitarbeiter haben ein großes Interesse am Erfolg des Unternehmens. Sie sind finanziell an der Geschäftsentwicklung beteiligt und können motivierter sein, auf Ihre Geschäftsziele hinzuarbeiten und die Gewinne zu steigern.
Negativer Fokus auf Gewinne
Wenn sich Mitarbeiter ausschließlich auf Gewinne konzentrieren, kann Ihr Unternehmen darunter leiden. Dies kann ein Problem sein, wenn sie darauf hinarbeiten, den größten Gewinn auf Kosten anderer wichtiger Geschäftstreiber wie Qualität zu erzielen. Wenn zum Beispiel Ihre Vertriebsteams ausschließlich Produkte mit den höchsten Gewinnmargen einsetzen, anstatt sich auf das Beste für den Kunden zu konzentrieren, können Sie Folgegeschäfte verlieren und Ihre Reputation auf dem Markt könnte darunter leiden.
Probleme mit Anspruch und Ungleichheit
Sobald Mitarbeiter Gewinnanteile erhalten, haben sie das Recht, das zusätzliche Geld zu verdienen. Wenn Sie in einem bestimmten Zeitraum keinen Gewinn erzielen, können sie unmotiviert werden. Im Laufe der Zeit können Sie auch Produktivitätsgewinne verlieren, da Mitarbeiter die ursprüngliche Motivation möglicherweise nicht aufrechterhalten, wenn die Neuheit des Systems nachlässt. Möglicherweise haben Sie auch Probleme mit der Wahrnehmung von Ungleichheit. Zum Beispiel kann ein hart arbeitender Mitarbeiter andere Mitarbeiter ärgern, wenn er der Meinung ist, dass er weniger hart arbeitet, aber den gleichen Gewinnanteil hat. Wenn Sie eine skalierte Gewinnbeteiligung verwenden, fühlen sich einige Mitarbeiter möglicherweise unterbewertet oder empfinden das System als ungerecht gewichtet.
Zusätzliche Gewinnbeteiligungskosten
Die Einrichtung eines Gewinnbeteiligungsprogramms bringt zwar keine erheblichen Vorlaufkosten mit sich, Sie müssen jedoch die langfristigen Arbeits-, Zeit- und Verwaltungskosten berücksichtigen. Wenn Sie sich dazu verpflichten, einen Teil Ihres Gewinns zu vergeben, werden auch die verfügbaren Anlageerträge reduziert. Dies kann ein Problem sein, wenn Sie die Gewinne in Ihr Unternehmen reinvestieren möchten, da Sie weniger Geld zur Verfügung haben. Wenn Ihr Unternehmen eine magere Periode hat, können Sie diese Tatsache Ihren Mitarbeitern nicht vorenthalten. Sie haben sie dazu gebracht, sich auf Gewinne zu konzentrieren, so dass sie eher merken, wenn die Dinge nicht gut laufen. Dies könnte sie verunsichern und demotivieren und in extremen Fällen dazu ermutigen, sich nach anderen Jobs umzusehen.
