Was ist das bürokratische Modell?

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Wenn Sie den Begriff "bürokratisches Modell" lesen, denken Sie vielleicht an die Regierung. Eine Regierungsbehörde ist ein starkes Beispiel für die Bedeutung dieses Begriffs. Ein bürokratisches Modell ist eine Möglichkeit, Personen zu organisieren, so dass klare Berichtsbeziehungen von oben nach unten im Organisationsdiagramm bestehen.

Unterscheidung

Dieses Organisationsmodell hat sich über Jahrhunderte entwickelt. Eine Bürokratie wird erreicht, wenn sich ein Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation oder eine Behörde differenziert oder in verschiedene Abteilungen aufgeteilt hat. Jede Abteilung ist eine wichtige Funktion der Organisation. Lager, Logistik, Vertrieb, Marketing und Kundenservice sind zum Beispiel wichtige Funktionen eines Handelsunternehmens. Abteilungen konkurrieren möglicherweise um die Macht innerhalb der Organisation.

Spezialisierung

Wenn Sie innerhalb von Abteilungen eine Bürokratie suchen, treten in jeder Abteilung Spezialisten auf. Beispielsweise verfügt eine Buchhaltungsabteilung in einer bürokratischen Organisation über Spezialisten für Bargeldabwicklung, Forderungen, Kreditorenbuchhaltung, Immobilien, Inventar und andere spezialisierte Buchhaltungsaufgaben. Menschen mit mehr Fachwissen neigen dazu, höhere Positionen in einer Abteilung zu bekleiden und verdienen in der Regel mehr Geld für ihr Wissen und ihre Erfahrung.

Vertikales Berichtssystem

In über 200 Jahren und bis vor kurzem dominierte das bürokratische Modell westliche Gesellschaften, einschließlich Industrie- und Regierungsorganisationen. Das Modell hängt von einem vertikalen Berichtssystem ab. Bei dieser Art von Organisationsstruktur können Sie davon ausgehen, dass die höchste Person im vertikalen Berichtssystem die größte Leistung hat und die niedrigste Person im System weniger Leistung hat.

Entscheidungen fällen

Entscheidungen müssen über das vertikale Berichtssystem getroffen werden. Zum Beispiel sammeln die Mitarbeiter unten Informationen und leiten sie durch Manager der mittleren Ebene, bis sie das obere Management erreichen. An der Spitze treffen Führungskräfte die Entscheidungen und schicken sie zurück in die vertikale Hierarchie an die untersten Führungskräfte, die ihrerseits Managemententscheidungen mit ihren Mitarbeitern teilen.

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