Strategisches Management konzentriert sich in der Regel auf langfristige Ziele, deren Erreichung mehrere Jahre in Anspruch nehmen kann. Manager müssen sich jedoch der Bedeutung bewusst sein, die kurzfristige Ziele in der Geschäftsstrategie spielen. Kurzfristige Strategien können in vier Kategorien unterteilt werden. Manager sollten verstehen, was diese Ziele sind und wie sie von einem Unternehmen profitieren können.
Finanzielle Ziele
Kurzfristige Finanzziele befassen sich mit monetären Zielen für die nahe Zukunft. Zu den kurzfristigen finanziellen Zielen zählen beispielsweise die Erhöhung der monatlichen Gewinne oder die Verringerung der vierteljährlichen Ausgaben. Kurzfristige finanzielle Ziele sind häufig Teil eines längerfristigen Ziels. Zum Beispiel kann das Erhöhen der monatlichen Einnahmen Teil einer langfristigen Wachstumsstrategie sein.
Mitarbeiterziele
Ein Unternehmen hat möglicherweise eine langfristige Entwicklungsstrategie für seine Mitarbeiter, aber um langfristige Ziele zu erreichen, müssen die Mitarbeiter zunächst die kurzfristigen Ziele erreichen. Kurzfristige Mitarbeiterziele können unter anderem die Erhöhung der monatlichen persönlichen Produktionsmengen oder die Steigerung des wöchentlichen persönlichen Verkaufs umfassen.
Produktionsziele
Produktionsziele sind im Allgemeinen kurzfristige Ziele. Übliche kurzfristige Produktionsziele erhöhen die monatliche Produktionsmenge, senken die täglichen Fehlerraten und erhöhen die vierteljährliche Produktionseffizienz. Normalerweise sind diese kurzfristigen Ziele Teil einer längerfristigen Strategie. Zum Beispiel könnte die Erhöhung der monatlichen Produktion Teil einer langfristigen Strategie für ein regelmäßiges Umsatzwachstum sein, und ein langfristiger Plan zur Steigerung der Gewinne könnte eine Anhebung der kurzfristigen Verkaufsziele erforderlich machen.
Verkaufsziele
Verkaufsziele können langfristige Ziele sein, sind aber normalerweise auf kurzfristige Ziele ausgerichtet - häufig auf Tages- oder sogar Stundenziele. Kurzfristige Verkäufe können entweder im Umsatzwert oder in der Anzahl der Verkäufe gemessen werden. Normalerweise werden kurzfristige Verkaufsziele angepasst, um auf die langfristigen Strategien eines Unternehmens zu reagieren.
