Kurzfristige Ziele sind spezifische Aktivitäten, die zur Erreichung kurzfristiger Ziele abgeschlossen werden müssen. Kurzfristige Ziele wiederum helfen langfristige Ziele. Gut entwickelte strategische Geschäftspläne umfassen sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele. Einzelne kurzfristige Ziele sollten in klarer, klarer und präziser Sprache verfasst sein. Sie müssen ausreichend spezifisch sein, um innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens erreichbar zu sein.
Langfristige Ziele durch kurzfristige Ziele teilbar
Die strategische Geschäftsplanung hängt von langfristigen Visionen ab, um zukünftige Ziele zu erreichen. Langfristige Ziele werden durch kurzfristige Ziele erreicht. Geschäftsstrategische Pläne für Jahre enthalten jährliche Ziele, und diese jährlichen Ziele sind durch monatliche Ziele teilbar. Die monatlichen Ziele können in wöchentliche und tägliche kurzfristige Ziele unterteilt werden. Die Erreichung kurzfristiger Ziele und Ziele zeigt den strategischen Erfolg zur Erreichung des Gesamtziels an. Um kurzfristige Ziele nicht zu erreichen, ist eine Neubewertung der Geschäftsstrategie erforderlich, um auf Kurs zu bleiben.
Langfristige und kurzfristige Ziele
Zwei Geschäftsinstrumente zur Entwicklung langfristiger und kurzfristiger Ziele verwenden die Abkürzungen DRIVE und SMART. Langfristige Ziele müssen direktional, vernünftig, inspirierend, sichtbar und schließlich sein (DRIVE); Kurzfristige Ziele müssen spezifisch, messbar, erreichbar, lohnend und zeitlich (SMART) sein. Die Ausrichtung der langfristigen Ziele beeinflusst direkt die Planung der kurzfristigen Ziele. Das langfristige Ziel, 2400 neue Kunden bis zum Ende des Geschäftsjahres zu erreichen, kann beispielsweise durch ein spezifisches Ziel erreicht werden, 240 neue Kunden pro Monat oder 60 neue Kunden pro Woche zu gewinnen.
SMART-Ziele
Kurzfristige Ziele von SMART setzen spezifische Ziele, die quantitativ gemessen werden können und innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erreichbar sein müssen. Der Zeitrahmen ist relativ zum gesamten Projekt oder Unternehmen. Ein kurzfristiges Ziel kann in Stunden, Tagen, Wochen oder Monaten in der Leistung gemessen werden. Ein Belohnungssystem ermöglicht eine hohe Leistung, um kurzfristige Ziele zu erreichen. Die kurzfristigen Ziele sind notwendig, um die langfristigen Ziele zu erreichen. Beispielsweise zahlen viele Kaufhäuser Mitarbeiter für jede verarbeitete Kreditkartenanwendung. Das Warenhaus, der Schuhabteilungsleiter und die Vertriebsmitarbeiter der Schuhabteilung müssen täglich, wöchentlich und monatlich eine bestimmte Anzahl genehmigter Kreditkartenanträge annehmen, um die langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Kurzfristige Ziele für langfristige Ziele
Kurzfristige Ziele sind notwendige Schritte, um ein langfristiges Ziel zu erreichen. Wenn die kurzfristigen Ziele im Widerspruch zum langfristigen strategischen Plan stehen, wird der Plan vom Kurs abgewiesen.Bei der Erlangung eines vierjährigen Hochschulabschlusses umfassen die kurzfristigen Ziele die Auswahl eines Hauptfachs und die Teilnahme an bestimmten Kursen unter diesem Hauptfach. Ein Ingenieurstudent kann einen Kunstgeschichte-Kurs absolvieren, um eine bestimmte Anforderung als kurzfristiges Ziel für das langfristige Ziel zu erfüllen. Wenn sie jedoch weiterhin Kunstkurse anstelle der erforderlichen Ingenieurkurse belegt, steht das kurzfristige Ziel im Konflikt mit dem langfristigen Ziel. Kurzfristige Ziele und Ziele sind notwendige Schritte in Richtung langfristiger Ziele.
