Führungskräfte haben die Verantwortung, sich auszubilden, zu entwickeln und einem Team die Richtung zu geben. Organisationsführung ist die Person oder die Personen, die zur Führung eines bestimmten Unternehmens, einer Regierung oder Organisation bestimmt sind und über diese verfügen. Die Führung über eine Organisation gibt den Ton der Unternehmenskultur, der Unternehmenserwartungen und einer Vision für das Unternehmen vor. In der Unternehmensführung können verschiedene Führungsprobleme auftreten, die die Effektivität und Produktivität der Organisation beeinträchtigen können. Die Identifizierung und Bewältigung der organisatorischen Probleme ist der erste Schritt zur Lösung der Probleme und zur Umsetzung positiver Veränderungen.
Fehlende Kommunikation
Kommunikation ist der Austausch von Ideen, Gedanken und Informationen durch Handlungen, Wörter und Symbole. Organisationen verwenden zwei Arten der Kommunikation: Aufwärtskommunikation und Abwärtskommunikation. Aufwärtskommunikation ist, wenn Untergebene Nachrichten an diejenigen über ihnen senden. Bei der Abwärtskommunikation werden Nachrichten vom oberen Management an die Untergebenen gesendet. Wenn es der Führung an Führungskräften mangelt, bleiben die Untergebenen ohne Ziel und Zweck und verlieren die Motivation, ihre täglichen Aufgaben gut zu erledigen. Mangelnde Kommunikation kann sich in mangelnden gesprochenen Worten oder Handlungen der Führung manifestieren.
Unfähigkeit, Feedback zu geben
Organisationsführung, die den Untergebenen keine Möglichkeit bietet, Feedback zu geben, schränkt ihre Fähigkeit ein, Veränderungen umzusetzen. Ohne Feedback können sich Untergebene eingeschränkt, eingeschränkt und nicht respektiert fühlen. Feedback gibt den Followern in einer Organisation eine Stimme, so dass sie das Gefühl haben, eine Rolle bei den Entscheidungen und dem Gesamterfolg des Unternehmens zu spielen. Feedback gibt den Followern einen Sinn und eine persönliche Investition in die Organisation. Die Umsetzung einer Politik der „offenen Tür“ kann dazu beitragen, dass Untergebene ihre Anliegen, Ideen und Wünsche an die Führung weitergeben.
Ineffektiver Führungsstil
Die Verwendung eines falschen Führungsstils in einer Organisation kann den Erfolg des Unternehmens beeinträchtigen. Wenn das Militär beispielsweise einen demokratischen Führungsstil verwendet, in dem Untergebene ermutigt werden, Richtlinien in Frage zu stellen, würden Kriege nicht gewonnen, und es würde zu lange dauern, bis Befehle folgen. Der Führungsstil einer Behörde eignet sich für eine militärische Führung, bei der ein Befehl ohne Frage erteilt und befolgt wird. Wenn ein Manager einer Marketingabteilung versucht, einen maßgeblichen Führungsstil zu verwenden, würde dies die Kreativität behindern und dem Ziel der Abteilung entgegenwirken. Ein demokratischer oder laissez-fairer Führungsstil würde das freie Denken, das konzeptionelle Denken und das Lösen von Problemen befähigen.
