Durch die Optimierung Ihres Geschäfts werden unnötige oder redundante Schritte zur Verbesserung der Effizienz vermieden. Die Rationalisierung kann die Modernisierung Ihrer Ausrüstung, die Auslagerung organisatorischer Aktivitäten und die Minimierung von Produkten und Dienstleistungen mit geringer Leistung umfassen, um sich auf das zu konzentrieren, was Ihr Unternehmen am besten kann. Im Geschäftsleben ist Zeit Geld, daher erzielt ein kleines Unternehmen durch rationalisierte Abläufe mehrere finanzielle und betriebliche Vorteile. Sie senken die Kosten, gewinnen durch flinkere Reaktionszeiten mehr Kunden, steigern den Umsatz und sind effektiv im Wettbewerb.
Bessere finanzielle Leistung
Wenn Sie verschwenderische Schritte und Positionen kürzen, können die Gehälter, die Sie den Arbeitern zahlen, in gewinnbringende Produktionsaktivitäten überführt werden. Sie vermeiden es, Geld für Geräte, Werkzeuge, Hilfsmittel und Ressourcen zu verschwenden, die nicht zu gewinnbringenden Aufgaben beitragen. Ihre Produkte erreichen Kunden schnell, wenn die Nachfrage am höchsten ist, und Sie gewinnen mehr Kunden aufgrund eines effizienten Betriebs. Hoher Umsatz und niedrige Kosten bedeuten verbesserte Rentabilität und Cashflow.
Schnellere Reaktionszeiten
Ein optimierter Betrieb führt zu kürzeren Reaktionszeiten und macht Ihr Unternehmen anpassungsfähig und flexibel. Ein Unternehmen mit einem rationalisierten Prozess kann die Produktion im laufenden Betrieb besser anpassen, um einen Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Rentabilität zu wahren. Die Reaktionszeiten bei Sonderaufträgen verbessern sich auch mit rationalisierten Abläufen. Die Einzelhändler boten normalerweise vier bis sechs Wochen Zeit für die Bearbeitung von Sonderanfertigungen. Ab 2014 funktioniert das nicht. Kunden erwarten eine schnelle Reaktion in nur ein bis zwei Tagen.
Optimierte Ressourcenzuteilung
Da die Rationalisierung den Abfall reduziert, führt dies zu einer besseren Ressourcenzuteilung. Unternehmen können Tools zur Ressourcenplanung verwenden, um redundante Lieferaufträge in allen Abteilungen zu vermeiden und den Lagerbestand zu minimieren. Mit der Rationalisierung ordnen Sie Ihre besten Mitarbeiter, Geräte, Werkzeuge und Vorräte den rentabelsten Projekten und Aktivitäten zu. Wenn ein Vorgang, der einmal zwei Wochen dauerte, 8 Tage dauert, gewinnen Sie mehrere Tage, in denen Ressourcen anderen gewinnbringenden Aktivitäten zugewiesen werden.
Wettbewerbsstärke
Unternehmen einer bestimmten Branche beobachten, was die erfolgreichsten Unternehmen tun und ahmen es nach. In einigen Fällen ist eine Rationalisierung für den Wettbewerb erforderlich. Ein Konkurrent, der die Produktions- oder Prozesszeiten halbiert, hat einen erheblichen Vorteil, wenn Sie nichts unternehmen. Es ist besser, bei der Rationalisierung die Führung zu übernehmen, aber es ist wichtig, mit den besten Konkurrenten Schritt zu halten. Sie vermeiden es, Kunden an Unternehmen zu verlieren, die Ihre Kundenbedürfnisse flexibler und effizienter bedienen als Sie.
