Das Betriebs- und Produktionsmanagement ist kein neues Konzept, seine Geschichte reicht bis ins späte 18. Jahrhundert zurück. Das Betriebs- und Produktionsmanagement wurde unmittelbar vor der industriellen Revolution und bis ins 21. Jahrhundert fortgeführt und hat sich ständig weiterentwickelt, wodurch die Produktionseffizienz gesteigert werden kann. Managementstudenten und Praktiker profitieren vom Verständnis dieser Entwicklungen.
18. Jahrhundert
Den frühesten Bericht über Betrieb und Produktionsmanagement gibt Adam Smith in seinem 1776 erschienenen Buch "Eine Untersuchung der Natur und der Ursachen des Reichtums der Nationen". In dieser Arbeit erklärt Smith, wie die Arbeitsteilung mehr erlaubt effiziente Produktion. Smith zufolge sind Menschen effizientere Produzenten, wenn jede Person an einer einzelnen Komponente arbeitet, anstatt das Produkt von Anfang bis Ende zu bauen.
19. Jahrhundert
Im 19. Jahrhundert wurden durch den technologischen Fortschritt austauschbare Teile verwendet. Dies sind Komponenten eines Produkts, die nach genauen Spezifikationen standardisiert sind. Zuvor musste jede Komponente an das jeweilige Produkt angepasst werden. Industrielle wie Eli Whitney und Marc Isambard Brunel verwendeten austauschbare Teile, um hocheffiziente Produktionssysteme zu entwickeln, in denen die Arbeiter einfach Komponenten bauen konnten, die am Ende des Prozesses zusammengebaut werden sollten.
Frühes 20. Jahrhundert
Im frühen 20. Jahrhundert ging Henry Ford die Arbeitsteilung und die Verwendung austauschbarer Teile noch einen Schritt weiter und entwickelte die Fertigungsstraßen-Fertigungsmethode. Diese Methode revolutionierte das Betriebs- und Produktionsmanagement und ermöglichte es Ford, eine große Anzahl von Autos zu erschwinglichen Preisen herzustellen. Diese Produktionsmethode wurde von vielen anderen Herstellern übernommen und ermöglichte die Massenproduktion billiger Konsumgüter.
Zeitgenössische Zeit
In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts wurden mehrere Betriebs- und Produktionsmanagementsysteme entwickelt. Bei den meisten dieser Systeme geht es darum, den Produktionsprozess noch effizienter zu gestalten. Einige der bekannteren Systeme enthalten Six Sigma, das von Motorola entwickelt wurde; schlanke Fertigung, die von Toyota entwickelt wurde; und ISO 9000, die von der International Organization for Standardization entwickelt wurde.
