Geld ist oft ein übliches Instrument, um Mitarbeiter zu motivieren. Wenn Ihre wichtigste Strategie für die Motivation von Mitarbeitern darin besteht, ihnen monetäre Belohnungen wie Gehaltserhöhungen oder Boni zu gewähren, kann dies unbeabsichtigte Folgen haben, wenn es darum geht, die Mitarbeiter schnell zu motivieren. Die Motivation von Mitarbeitern mit Geld hat Vorteile, aber nicht nur sie können wirklich motiviert werden.
Universal Belohnung
Die Verwendung von Geld als motivierendes Instrument hat den Vorteil, dass es eine universelle Belohnung ist. Geld kann von allen Mitarbeitern verwendet werden, und für viele Mitarbeiter ist Geld eine geschätzte Belohnung für den Dienst am Unternehmen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern diese einmalige Belohnung für alle bieten, können sie materielle Besitztümer erwerben oder persönliche Erfahrungen sammeln, die sie möglicherweise aufschieben, bis sie genug Geld haben. Für manche Menschen bedeutet Geld beispielsweise, ein neues Auto zu kaufen, die Familie mit in den Urlaub zu nehmen oder ihre monatlichen Verpflichtungen bequem erfüllen zu können. Obwohl die finanzielle Belohnung oder die Erhöhung des Entgelts für alle Mitarbeiter gleich sein kann, kann deren Endnutzung variiert werden, ist jedoch nützlich.
Einfaches Belohnungssystem
Ein weiterer Grund, Geld als motivierendes Instrument einzusetzen, ist, dass es einfach ist. Wenn Sie einem Mitarbeiter einen finanziellen Bonus geben, wissen Sie genau, was der Bonus wert ist. Oder wenn Sie das Gehalt eines Mitarbeiters als Belohnung für eine starke Leistung erhöhen, ist dies einfach zu berechnen. Die Bereitstellung einer monetären Belohnung oder einer Lohnerhöhung ist auch in Bezug auf die Steuerschuld abhängig von der Art der Belohnung einfach - eine Gehaltserhöhung des Mitarbeiters oder ein einmaliger Bonus oder eine Auszeichnung für vorbildliche Leistungen. Wenn Sie jedoch Ihren Mitarbeitern bestimmte Arten von materiellem Eigentum geben, kann dies steuerliche Auswirkungen haben, die die Festlegung eines angemessenen Marktwerts erfordern, bevor Ihr Unternehmen einen Abzug geltend machen kann, und sie müssen wahrscheinlich auch Steuern darauf zahlen.
Kurzfristig am besten
Ein Nachteil beim Einsatz von Geld zur Motivation der Mitarbeiter ist, dass die Motivation nicht von Dauer ist. Der Beitrag von Wise Step, Chitra Reddy, sagt, dass monetäre Belohnungen "eher zu Compliance als zu Innovation und Kreativität führen". Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter möglicherweise eine Zeitlang eine gute Leistung erbringen, um ihre Wertschätzung für die Belohnung zu demonstrieren. Das Geld ist jedoch nicht unbedingt ein Anlass für mehr intrinsische Arbeitszufriedenheit, die die Mitarbeiter zeigen, indem sie neue Prozesse initiiert, von denen die Organisation profitieren kann. Einfach ausgedrückt, ist diese Art der Motivation nicht nachhaltig. Irgendwann lässt die Aufwertung einer monetären Belohnung nach, und die einstmals starke Leistung des Mitarbeiters könnte ebenfalls nachlassen. Status und Anerkennung sind in der Regel wirksamer für eine nachhaltige und langfristige Mitarbeitermotivation. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern einen kurzen Produktivitätsschub benötigen, kann es gut sein, einen Bonus anzubieten. Wenn Sie langfristige Ergebnisse wünschen, ist ein Bonus möglicherweise nicht die Antwort. Die Motivation-Hygiene-Theorie von Herzberg verdeutlicht, warum Anerkennung weitaus effektiver ist als Belohnung.
Die kostspielige Option
Ein weiterer Nachteil des Einsatzes von Geld zur Motivation von Mitarbeitern ist, dass es teuer ist. Jedes Mal, wenn Sie den Mitarbeitern einen Bonus oder eine Erhöhung als Gegenleistung für die Leistung anbieten, müssen Sie auf den Gewinn verzichten. Darüber hinaus erwarten Mitarbeiter möglicherweise eine finanzielle Belohnung für jedes Mal, wenn sie ihre Leistungserwartungen übertreffen oder sogar erfüllen. Viele effektive Mitarbeitermotivationstechniken erfordern kein Geld. Beispielsweise kann es genauso gut funktionieren, wenn ein Mitarbeiter vor anderen anerkannt wird oder zusätzliche Freizeit oder ein flexibler Arbeitszeitplan gewährt wird. Die Vergabe eines prestigeträchtigen Titels kann auch dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren, ohne dass Sie Geld kosten.
