Referral-Programme belohnen Mitarbeiter für die Empfehlung von Bekanntschaften für offene Stellen im Unternehmen. Die Programme variieren von Arbeitgeber zu Arbeitgeber, und die jeweiligen Besonderheiten beeinflussen ihren Erfolg. In der Regel enthalten sie jedoch einen Barbonus, der dem überweisenden Mitarbeiter ausgezahlt wird, wenn der Kandidat für einen bestimmten Zeitraum im Unternehmen ist. Während solche Programme wie Win-Win-Vorschläge erscheinen mögen, haben sie doch Nachteile. Wenn Sie die Vor- und Nachteile von Empfehlungsprogrammen verstehen, können Sie ein erfolgreiches Programm für Ihr Unternehmen entwickeln.
Reduzierte Rekrutierungsarbeit
Je mehr Mitarbeiterempfehlungen Sie für offene Stellen erhalten, desto weniger Arbeit müssen Sie während der ersten Einstellungsphase erledigen. Abhängig von der Qualität und Häufigkeit der Empfehlungen, die Sie erhalten, können Sie viele Ihrer Positionen mit internen Empfehlungen besetzen. Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann auch Ihre anderen Rekrutierungsbemühungen ergänzen, beispielsweise die Teilnahme an Jobmessen oder die Veröffentlichung von Stellenangeboten. Wenn Sie ein Empfehlungssystem verwenden, können Sie Lebensläufe von Bewerbern sehen, die sich möglicherweise nicht anderweitig beworben haben oder es auf den Stapel geschafft haben.
Qualität
Mitarbeiter neigen aus zwei Gründen eher zu qualifizierten Kandidaten. Erstens wissen sie, dass ihre Belohnung davon abhängt, dass der übermittelte Kandidat für einen bestimmten Zeitraum eingestellt wird und bei Ihnen bleibt, sodass er im Allgemeinen keine Kandidaten weiterleitet, die die Aufgabe nicht erfüllen können. Zweitens denken die Bewerber über den überweisenden Angestellten nach, und die meisten Angestellten möchten sich einen guten Ruf für die Überweisung guter Bewerber erarbeiten. Da Mitarbeiter im Allgemeinen Bekannte und Bekannte verweisen, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass der Kandidat gut zu den vorhandenen Mitarbeitern passt.
Kosten
Die Kosten eines Empfehlungsprogramms sind variabel, abhängig davon, wie Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Empfehlungen belohnen, und wie viel Sie sparen, wenn Sie sich weniger auf andere Ansätze verlassen. Für ein effektives Programm benötigen Sie eine Belohnung, die für Ihre derzeitigen Mitarbeiter attraktiv ist. Ein Geldbonus ist die typische Belohnung für eine Überweisung, die eingestellt wurde und für eine bestimmte Zeit im Unternehmen bleibt. Obwohl der Mitarbeiter die Arbeit für Sie erledigt, zahlt das Unternehmen eine potenziell hohe Summe aus. Traditionelle Rekrutierungsmethoden sind jedoch auch kostspielig, da sie einen Job unbesetzt lassen und einen Ersatz suchen. Wenn Weiterempfehlungen einen erheblichen Teil Ihrer neuen Mitarbeiter ausmachen, können Sie bei Ihren Einstellungsmaßnahmen Nettoeinsparungen erzielen. Wenn Sie ein Empfehlungsprogramm implementieren und Ihre sonstigen Einstellungskosten nicht sinken, können Sie möglicherweise mehr ausgeben.
Vielfalt der Kandidaten
Die Vielfalt des Kandidatenpools ist oft begrenzt, wenn Sie sich auf Mitarbeiterempfehlungen verlassen, insbesondere wenn Ihren derzeitigen Mitarbeitern die Vielfalt fehlt. Ihre Mitarbeiter verweisen in der Regel Kandidaten mit einem ähnlichen Hintergrund, so dass Sie möglicherweise auf einen vielfältigen Kandidatenpool verzichten. Wenn Sie eine große Anzahl von Empfehlungen einstellen, können Sie außerdem zur Schaffung von Cliquen an Ihrem Arbeitsplatz beitragen. Um diese Möglichkeit zu verringern, begrenzen einige Arbeitgeber die Anzahl der Überweisungsboni, die ein Arbeitnehmer pro Quartal oder pro Jahr verdienen kann.
