Mitarbeiterbindung ist der Akt der Mitarbeiterbindung. Webster's Dictionary definiert Behalten als das Halten der eigenen Löhne oder Dienstleistungen. Wenn es nicht notwendig ist, Mitarbeiter zu entlassen, möchte die Organisation ihre Angestellten in Lohn und Service halten. Es gibt viele Gründe, warum Organisationen Mitarbeiter binden möchten, und es gibt Maßnahmen, die die Organisation ergreifen kann, um die Mitarbeiterbindung zu fördern.
Definition der Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter haben unterschiedliche Bedürfnisse. Die Mitarbeiterbindung beinhaltet ein systematisches Bemühen der Organisation, ein Umfeld zu schaffen, in dem die unterschiedlichen Mitarbeiterbedürfnisse berücksichtigt werden, so dass die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben, so Workforce Planning für die Regierung von Wisconsin.
Warum Mitarbeiterbindung?
Die Wiederbeschaffungskosten für einen Mitarbeiter betragen im Durchschnitt das 2-1 / 2-fache des Gehalts der Person, Berichte der Belegschaftsplanung für Wisconsin State State. Dazu gehören Einstellungskosten wie Befragung, Überprüfung und Überprüfung der Nachweise. Dann müssen Sie den neuen Mitarbeiter schulen.
Nachdem Sie den neuen Mitarbeiter eingestellt und geschult haben, sind Sie nur dort, wo Sie angefangen haben. Es gibt nicht nur Einstellungs- und Schulungskosten, sondern auch Produktivitätsverlust, potenziellen Kundenverlust und beschädigte Moral.
Strategien zur Mitarbeiterbindung in Wisconsin State Government
Laut Workforce Planning für die Regierung von Wisconsin sind die Strategien zur Mitarbeiterbindung Umwerbung, Coaching, Kommunikation, Entschädigung, Zusammenarbeit, Engagement und kontinuierliche Verbesserung. Zu Courtship gehört es, von Anfang an eine gute Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Trainieren Sie weiterhin Ihre Mitarbeiter. als Mentor und Führer fungieren. Dies fördert die Treue.
Effektive Kommunikation ist in jeder Organisation von entscheidender Bedeutung. Offene Kommunikation schafft eine freundliche Umgebung und lässt Ihre Mitarbeiter sich zugehörig fühlen. Entschädigung gibt es in vielen Formen; Finden Sie kreative Wege, um Ihre Mitarbeiter zu entschädigen.
Bei der Zusammenarbeit geht es darum, zusammen zu arbeiten und Erfahrungen auszutauschen. Dadurch entsteht ein Team-Setting für Ihre Mitarbeiter. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter nicht als selbstverständlich an. Zeigen Sie ihnen Ihr Engagement durch Wertschätzung, Feedback und Anerkennung. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sich Ihr Unternehmen ständig um Verbesserungen bemüht. Aktualisieren Sie das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Organisation.
Das "Wall Street Journal" zur Bindung von Mitarbeitern
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern gute Leistungen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich sorgen, ob sie eine Krankenversicherung, eine Zahnversicherung und eine kurze Auszeit haben, neigen sie dazu, in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Gib ein paar kleine Vorteile. Diese Vorteile können am Montagmorgen so klein wie Donuts sein. Ihre Mitarbeiter werden die Geste zu schätzen wissen.
Wenn Wettbewerbe und Anreize richtig sind, werden die Mitarbeiter motiviert. Sie können auch "Aufenthaltsinterviews" durchführen. Ähnlich wie Ausstiegsinterviews stellen Aufenthaltsinterviews Fragen zur Zufriedenheit der Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld. Darüber hinaus fördern Sie von innen heraus und fördern Sie die Mitarbeiterentwicklung durch Schulungsprogramme und die Erstattung von Studiengebühren.
Bieten Sie finanzielle Vorteile wie Gewinnbeteiligungen und Erhöhungen. Wenn Sie mehr als 100 Mitarbeiter haben, stellen Sie Personal ein, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu überwachen. Binden Sie Ihre Führungskräfte ein und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter immer wissen, was Sie von ihnen erwarten. Auf diese Weise sind alle auf derselben Seite.
