Aufgrund des begrenzten Umfangs und der kurzen Ausführungszeit von Projekten können leitende Angestellte operative Probleme analysieren, Probleme lösen und neue Möglichkeiten ausloten, ohne die taktischen Operationen zu stören. Das strategische Management arbeitet nach langfristigen Plänen und wendet Informationen aus Projekten an, um die zukünftigen Prioritäten der Organisation festzulegen. Im Rahmen des strategischen Managementprozesses können sich Projekte sowohl auf das externe Kundenumfeld als auch auf die internen Aktivitäten konzentrieren, die für eine bessere Ausrichtung der Abläufe und strategischen Ziele erforderlich sind.
Forschung und Entwicklung
Viele große Unternehmen wenden einen Teil ihres Gewinns oder Betriebskapitals für Forschungs- und Entwicklungsprojekte auf. Unternehmen wählen FuE-Projekte auf der Grundlage einer Einschätzung des potenziellen Umsatzes oder des Wunsches, Patente und geistiges Eigentum zu erwerben, um strategische Initiativen zu unterstützen. Die Auswahl von F & E-Projekten hilft, eine Organisation in die Lage zu versetzen, neue Produktideen zu testen und Wege zu finden, um bestehende Qualitätsherausforderungen zu lösen, Fehler zu reduzieren oder die Leistung zu verbessern.
Kunden gewinnen
In Projekten entwickelte Prototyplösungen bieten möglicherweise eine Lösung für Kundenprobleme oder zeigen potenzielle Produkte auf, die Teil von Marketingkampagnen werden, um die Kundenbasis eines Unternehmens zu erhöhen. Die Business Intelligence-Funktion des strategischen Managements identifiziert zukünftige Geschäftsbereiche, die berücksichtigt werden müssen. Mit Informationen über die Bedürfnisse der aktuellen Kunden oder einer Marktanalyse schlägt der Business-Analyst Demonstrationsprojekte vor, um die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu verbessern.
Risikominderung
Das Erkennen und Managen von Risiken für den Geschäftsbetrieb liegt im Bereich des strategischen Managements. Vom Management eingeschätzte Bereiche mit potenziellen Risiken umfassen Probleme mit der Kundenzufriedenheit, Produktausfällen und Wettbewerb. Nicht alle Risiken können beseitigt werden. Bei der Bewertung der Auswirkungen von Risikobedingungen auf Unternehmen können die strategischen Manager jedoch entscheiden, welche Risiken sie präventiv angehen sollten und welche sie entweder überwachen oder ignorieren können.
Personalbewertung
Das strategische Management ist ständig bemüht, vielversprechende Mitarbeiter für zukünftige Rollen im Management zu identifizieren und zu beraten. Durch die Möglichkeit, aufstrebenden Managern oder leitenden Technologen die Möglichkeit zu geben, ein Projekt zu leiten, haben leitende Angestellte die Möglichkeit, ihr Aufstiegspotenzial unter realistischen Führungsbedingungen zu bewerten. Die Rolle des Projektmanagers bietet viele Möglichkeiten für das Training in Schlüsselqualifikationen, die später für operative oder leitende Managementpositionen gelten können, z. B. das Erstellen eines Arbeitsausfalls, das Zuweisen und Überwachen der Mitarbeiterleistung und das Verwalten eines Projektbudgets.
