Externe strategische Unternehmensaudits sind unerlässlich, um verborgene Chancen zu finden und die Auswirkungen künftiger Bedrohungen in einem sich schnell ändernden Geschäftsumfeld zu reduzieren. Als beispielsweise Palm Pilot die Richtung des Marktes nicht richtig beobachtete, wurde er in wenigen Jahren aufgrund von Smartphones fast veraltet.Externe strategische Management-Audits geben dem Management Einblick und Vorbereitung auf den sich verändernden Markt.
Informationen sammeln
Forschungstrends im aktuellen Umfeld. Sammeln Sie Informationen zu wirtschaftlichen, politischen, sozialen, kulturellen, rechtlichen und technologischen Veränderungen. Darüber hinaus bestimmen Sie Veränderungen in der demografischen Entwicklung und die Bevölkerungsentwicklung mit zunehmender Alterung.
Bewerten Sie den direkten und indirekten Wettbewerb. Sammeln Sie Wettbewerbsinformationen zu aktuellen und potenziellen Wettbewerbern, einschließlich Strategien zur Steigerung des Marktanteils, Vertriebswegen, Marketingmedien und Wertschöpfungsketten. Beachten Sie auch, wenn Wettbewerber durch den Umgang mit Lagerbeständen, Lieferanten und Händlern im Vorteil sind.
Ermitteln Sie den Zielmarkt. Der Zielmarkt und seine Bedürfnisse können sich schnell ändern, sodass das, was gestern einmal wahr war, heute nicht mehr stimmt. Befragen Sie den aktuellen Zielmarkt des Unternehmens, um herauszufinden, ob sich die demografischen Anforderungen, Bedürfnisse und Anforderungen geändert haben.
Ergebnisse analysieren
Untersuchen Sie die externe Umgebung mit dem aktuellen Markt. Vergleichen Sie die bei der Erforschung der externen Umgebung gesammelten Informationen mit der Zielmarktstudie. Suchen Sie nach Verschiebungen im externen Umfeld, die sich auf den Zielmarkt auswirken und Chancen oder Gefahren darstellen können.
Analysieren Sie den Wettbewerb mit dem aktuellen Markt. Listen Sie die Namen aller Ihrer Wettbewerber sowie den Namen Ihres Unternehmens auf. Überprüfen Sie die Liste der Anforderungen und Bedürfnisse in der Marktübersicht. Legen Sie neben jedem Teilnehmer fest, welche Anforderungen und Bedürfnisse erfüllt werden. Beachten Sie, wenn bestimmte Bedürfnisse und Anforderungen nicht erfüllt werden.
Definieren Sie den Zielmarkt neu. Die Zielmarktstudie zeigt möglicherweise, dass der Zielmarkt nicht aus dem besteht, was Ihr Unternehmen ursprünglich erwartet hat. Bestimmen Sie die aktuelle Zusammensetzung des Zielmarktes und überprüfen Sie die Trends, um die Bedürfnisse des Zielmarktes innerhalb der nächsten fünf Jahre zu ermitteln.
Strategisch planen
Möglichkeiten verfolgen. Überprüfen Sie die Notizen, die während der Analyse der Ergebnisse erstellt wurden. Listen Sie alle Möglichkeiten auf und legen Sie fest, welche Möglichkeiten das Unternehmen verfolgen kann. Erstellen Sie einen Plan mit Meilensteinen und Terminen, um die Chancen zu erreichen.
Planen Sie Bedrohungen. Überprüfen Sie die Bedrohungen und stellen Sie fest, ob Bedrohungen vermeidbar sind oder minimiert werden können. Entwickeln Sie einen detaillierten Plan, wie Ihr Unternehmen sich am besten positionieren kann, um Bedrohungen zu überwinden oder deren Auswirkungen zu reduzieren. Legen Sie Meilensteine und Ziele für den Umgang mit jeder Bedrohung fest.
Überwachen Sie die Umwelt- und Markttrends. Entwickeln Sie ein System zur kontinuierlichen Überwachung externer Kräfte und zur Überwachung des Zielmarktes, damit das Unternehmen schnell auf Veränderungen oder Veränderungen im Markt reagieren kann.
