Wenn ein Unternehmen eine neue Stelle eröffnet hat, ist es oft von Vorteil, die Stelle bei internen Bewerbern zu veröffentlichen, bevor Sie eine allgemeine Ankündigung machen, dass die Stelle verfügbar ist. Ein interner Kandidat ist eine gute Wahl, da der Mitarbeiter wahrscheinlich eine Vorstellung davon hat, was die Position erfordert und bereits mit der Kultur des Arbeitsplatzes vertraut ist. Dies kommt den Mitarbeitern zugute, indem sie ihnen die Chance geben, ihre eigene Wissensbasis zu erweitern und in einem anderen Aspekt des Geschäfts zu arbeiten.
Artikel, die Sie benötigen
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Freie Stelle
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Interne Jobbörse
Schreiben Sie die Stellenbeschreibung wie für einen externen Kandidaten aus.Dies gibt den Führungskräften einen Leitfaden für das, wonach sie in einem Kandidaten suchen sollten, und geben Ihren vorhandenen Mitarbeitern an, was sie von ihnen erwarten.
Stellen Sie die Position auf eine interne Jobbörse. Dies kann etwas sein, das sich im Personalbüro oder im Extranet des Unternehmens befindet. Die Entsendung sollte den Prozess beinhalten, den interne Kandidaten durchführen müssen, um sich für die Stelle zu bewerben. Für unmittelbarere Gelegenheiten möchten Sie vielleicht in Erwägung ziehen, ein allgemeines Memo über eine offene Stelle zu versenden.
Diskutieren Sie mit interessierten Mitarbeitern, ob sie für die neue Position geeignet sind. Dies erfordert in der Regel eine offenere Kommunikation und Finesse als bei einem externen Bewerber.
Leiten Sie den Antrag und den Lebenslauf des Bewerbers an den Manager weiter, der die Stelle anstellt, und gestatten Sie dem Manager, eine Besprechung mit dem Mitarbeiter einzurichten.
Follow-up mit dem Angestellten, unabhängig davon, ob diese Person den Job bekommen hat. Wenn ein Angestellter den Job nicht bekommen hat, kann es zu Nachteilen oder Verletzungen kommen. Versuchen Sie, den Angestellten zu beruhigen und dem Arbeitnehmer zu versichern, dass er ein wertvoller Teil des Teams ist, betonen Sie jedoch, dass die Person für diese bestimmte Position nicht richtig war. Ermutigen Sie den Mitarbeiter, es erneut zu versuchen.
Tipps
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Suchen Sie für einige Positionen interne Kandidaten, von denen Sie glauben, dass sie gut passen. Oft sieht ein Mitarbeiter nicht, wie er von seiner Erfahrung für eine neue Position profitieren kann. Die Zuordnung eines guten Mitarbeiters zu einer Position erhöht die Effizienz und die Moral der Belegschaft.
Warnung
Halten Sie die Mitarbeiter davon ab, direkt mit dem Abteilungsleiter zu sprechen, außer an dem eigentlichen Interview. Dies kann dazu führen, dass ein Mitarbeiter einen Manager verärgert, was zu einer feindlichen Arbeitsumgebung führen kann.
