Große Unternehmen, die einen unterschiedlichen Kundenstamm bedienen oder in einer Reihe geografischer Regionen tätig sind, entscheiden sich möglicherweise für eine Divisionsstruktur. Dies ist eine eher dezentrale Art von Betrieb, bei der jeder Geschäftsbereich wie ein eigenes Unternehmen funktioniert. Diese Art von Betriebsformat bietet bestimmte Vorteile sowie potenzielle Fallstricke.
Selbstständigkeit
Ein Vorteil einer Divisionsstruktur ist, dass jede Division als separate, autarke Einheit agieren kann, ohne sich stark auf die Muttergesellschaft oder das Top-Management der Organisation verlassen zu müssen.Divisionen verfügen in der Regel über eine eigene Managementstruktur, die es ihnen ermöglicht, Entscheidungen schnell zu treffen, oft ohne die Zustimmung anderer. Die Abteilungen verfügen über eigene Ausrüstung, Vorräte und Ressourcen, die eine autonomere Arbeitsweise ermöglichen.
Spezialisierung
Ein weiterer Vorteil einer Abteilungsstruktur besteht darin, dass sie einen hohen Spezialisierungsgrad ermöglicht. Arbeiter mit ähnlichen Talenten und Fähigkeiten können zusammenarbeiten und sich auf spezifische Projekte konzentrieren, die der Division dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Da die Abteilung autonom arbeitet, ist das Management eher mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter vertraut, wodurch sichergestellt wird, dass sie auf die Ressourcen zugreifen können, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Gleichgesinnte finden es vielleicht leichter, Teamgefühl zu entwickeln.
Zu viel Autonomie
Andererseits kann eine Teilungsstruktur zu einer zu großen Autonomie zwischen den einzelnen Abteilungen führen. Jede Abteilung kann sich als völlig getrennt von den anderen Abteilungen betrachten und sich nur mit der Erreichung ihrer eigenen Ziele befassen, anstatt mit den Zielen der gesamten Organisation. Wenn die Organisation unter schwacher Führung agiert, kann dies dazu führen, dass die Organisation nicht mit maximaler Effizienz arbeitet und nicht in der Lage ist, ihre Gesamtziele zu erreichen.
Erhöhte Kosten
Ein weiterer potenzieller Nachteil einer abteilungsbezogenen Organisationsstruktur besteht darin, dass der Betrieb möglicherweise teurer ist. Da jede Abteilung als separate Einheit tätig ist, benötigt sie auch eigene Ressourcen, da das Teilen von Ressourcen zwischen den Abteilungen nicht immer praktisch ist. Dies kann zu einer Verdoppelung von Ressourcen führen, die möglicherweise nicht in einer zentraleren Struktur vorhanden sind. Abteilungsorganisationen müssen sicherstellen, dass jede Abteilung die erforderlichen Ressourcen erhält, um ihre Ziele zu erreichen, und gleichzeitig Wege finden, um die Kosten auf ein Minimum zu beschränken.
