Ein intelligenter Geschäftsinhaber sollte regelmäßig über neue Geschäftsmöglichkeiten nachdenken. Während Unternehmenswachstum nur selten ohne Risikobereiche möglich ist, kann die Diversifizierung in ein nicht zusammenhängendes Geschäft einige zusätzliche potenzielle Nachteile mit sich bringen, die im Voraus in Betracht gezogen werden sollten. Diese Wachstumsstrategie kann auch einige Vorteile bieten, die sie oft zu einem gangbaren Ansatz machen.
Reduzierung von zyklischen und saisonalen Variationen
Einige Produktions- und Dienstleistungssektoren reagieren besonders empfindlich auf saisonale oder zyklische Faktoren. Beispielsweise ist die Automobilindustrie typischerweise stärker von einer Rezession betroffen als militärische Zulieferer. Eine College-Buchhandlung wird wahrscheinlich durch saisonale Studentenaktivitäten beeinflusst, die zu Perioden hoher Verkaufsaktivitäten führen, gefolgt von einem reduzierten Cashflow. Durch die Expansion in einen unabhängigen Geschäftsbereich kann ein Unternehmen diese Schwankungen ausgleichen und den Cashflow stabilisieren.
Ein Mangel an Synergie
Wenn Sie und Ihr Unternehmen in einem primären Geschäftsbereich als Experten angesehen werden, wird es schwierig sein, in einem neuen und unabhängigen Geschäft einen ähnlich guten Ruf zu erlangen. Wenn ein führendes Technologieunternehmen ein anderes Technologieunternehmen erwirbt, sind Synergien in Bereichen wie Einkauf und Humanressourcen wahrscheinlich, da sich die Unternehmen ähnlich verhalten. Wenn eine renommierte Anwaltskanzlei dagegen ein Technologieunternehmen kaufen möchte, ist mit einem erheblichen Mangel an Synergien zu rechnen.
Neue Möglichkeiten für Mitarbeiter
Wenn sich Ihr Unternehmen vollständig auf ein Produkt oder einen Servicebereich konzentriert hat, werden einige Mitarbeiter möglicherweise ihre Beförderungsmöglichkeiten aufgrund des begrenzten Wachstums in Frage stellen. Selbst wenn Ihr Unternehmen hochprofitabel ist, bedeutet dies nicht immer die Mitarbeiterzufriedenheit. Durch den Eintritt in ein nicht zusammenhängendes Unternehmen können Sie ein Element der Aufregung hinzufügen, das sowohl Mitarbeiter als auch Ihr gesamtes Managementteam aufgrund neuer Herausforderungen inspirieren kann.
Erhöhte Führungsverantwortung
Es ist immer für ein Unternehmen schwierig, einen möglichen Mangel an angemessener Zeit oder Fähigkeiten für eine erfolgreiche Unternehmensakquisition zuzugeben. Wenn der geplante Unternehmenszusatz einen brandneuen Geschäftsbereich umfasst, kann sich die zusätzliche Verantwortung des Managements selbst für den erfahrensten Geschäftsmanager als entmutigend erweisen. Selbst wenn Schlüsselmanager das Bestehen eines Problems bestreiten, liegt dieser potenzielle Nachteil regelmäßig in Situationen vor, in denen unabhängige Unternehmensakquisitionen durchgeführt werden. Wie Sie damit umgehen, liegt bei Ihnen, aber es wird dringend empfohlen, diesen empfindlichen Bereich ernsthaft zu bewerten.
Andere zu berücksichtigende Fragen
Einige Aspekte der Unternehmensdiversifizierung werden unweigerlich von der jeweiligen Situation abhängen und es ist unwahrscheinlich, dass sie als Vorteil oder Nachteil in eine einheitliche Kategorie fallen. Der Wettbewerb in einem neuen, nicht zusammenhängenden Geschäftsbereich kann eine imposante Herausforderung darstellen, aber das Potenzial, in einen Geschäftsmarkt mit weit weniger Wettbewerb einzusteigen als das, mit dem Ihr derzeitiges Unternehmen konfrontiert ist, kann dies zu einem akzeptablen Kompromiss machen. Die Möglichkeit, Ihre derzeitige Unternehmensidentität zu verlieren, ist ein potenzieller Nachteil, der bei der Betrachtung nicht zusammenhängender Geschäftsmöglichkeiten zu berücksichtigen ist. Diese Perspektive funktioniert jedoch auch in die andere Richtung, wenn Ihr Unternehmen ein schlechtes Image hat, das Sie mit einer neuen Geschäftsstrategie beleben möchten. Dies ist häufig der Grund, warum Unternehmensneugestaltungen ihren Anfang nehmen.
