Die wertvollste Ressource eines Unternehmens ist sein Humankapital, dh Ressourcen, Talent und Fachwissen seiner Mitarbeiter. Die Personalpolitik ist daher ein Schlüsselelement für die Schaffung von Arbeitsplatzstrukturen und Leitlinien für die effektivste Verwendung von Humankapital. Die Auswirkungen auf die Personalpolitik haben zur Folge, dass die richtige Verwendung von Humankapital dazu führt, dass die Mitarbeiter einbezogen werden, die Arbeitszufriedenheit und vor allem ein beeindruckendes Ergebnis erzielt wird.
Rekrutierung und Musterung
Richtlinien für Einstellung und Auswahl sind der Rahmen für Entscheidungen im Einstellungsprozess. Beschäftigungsspezialisten, die sich mit dem Arbeitsrecht auskennen, können die Anwerbungs- und Auswahlpolitik auf der Grundlage bundesstaatlicher, bundesstaatlicher und lokaler Vorschriften für faire Beschäftigungspraktiken gestalten. Grundlegend für die Erstellung einer Rekrutierungs- und Auswahlpolitik ist das Verständnis und die Wertschätzung der Gesetze, die fairen Beschäftigungspraktiken zugrunde liegen. Im Rekrutierungs- und Auswahlverfahren hat ein Arbeitgeber die erste Gelegenheit, sein Engagement für die Gleichstellungsarbeit zu demonstrieren. Rekrutierungs- und Auswahlrichtlinien sind für den Aufbau einer produktiven Belegschaft von entscheidender Bedeutung - von der Gewinnung qualifizierter Bewerber bis hin zur Einstellung der bestmöglichen Talente für die Anforderungen der Organisation. Diese Richtlinien enthalten Elemente zur Auswahl von Kandidaten, zur Bewerbung qualifizierter Bewerber, zum Erläutern der wesentlichen Aufgabenfunktionen und zum Bestimmen, welche Bewerberqualifikationen für Funktionen innerhalb des Unternehmens geeignet sind.
Ausbildung und Entwicklung
Die Organisation und ihre Mitarbeiter profitieren von Schulungs- und Entwicklungsrichtlinien. Personalabteilungen, die mit Schulungsexperten besetzt sind, verfügen häufig über Richtlinien, die Schulungen zur Verbesserung der Qualifikationen, zur beruflichen Entwicklung und zur Führung von Führungskräften anbieten, die den Nachfolgeplan des Unternehmens ergänzen. Schulungs- und Entwicklungsrichtlinien sind wichtig, um das Interesse des Unternehmens an den Entwicklungsbedürfnissen der Mitarbeiter zu demonstrieren und die vorhandenen Führungskräfte darauf vorzubereiten, verantwortungsvollere und übergeordnete Positionen im Rahmen des Nachfolgeplans zu übernehmen. Das Unternehmen profitiert von Schulungen, die die vorhandenen Fähigkeiten am Arbeitsplatz verbessern, da dies zu einer höheren Produktivität führt. Mitarbeiter profitieren von Schulungs- und Entwicklungsrichtlinien, weil sie die Investition des Unternehmens in seine Mitarbeiter demonstrieren. Arbeitgeber, die auf allen Ebenen der Belegschaft Schulungen und Weiterbildungen anbieten, erleben häufig eine höhere Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Sicherheit am Arbeitsplatz
Die Auswirkungen der Arbeitssicherheitsrichtlinien können nicht überbewertet werden. Die Mitarbeiter sind mit den Unternehmensrichtlinien vertraut, die ihr Wohlergehen schützen sollen. Ein Risiko- oder Sicherheitsmanager entwickelt Richtlinien, die teilweise auf Bundes- und Landesvorschriften beruhen, die von Behörden wie der US-amerikanischen Behörde für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz geregelt werden. Die Sicherheitsrichtlinien reichen von Richtlinien für den Betrieb komplexer Maschinen bis hin zum Umgang mit Gewalt am Arbeitsplatz. Arbeitssicherheit ist für manche Arbeitgeber ein derartiges Anliegen, dass sie Arbeitnehmer für verletzungsfreie Monate belohnen, weil sie zeigen, dass Mitarbeiter die Sicherheitsregeln am Arbeitsplatz einhalten. Mitarbeiter, die für ein Unternehmen arbeiten, das strikte Richtlinien für die Sicherheit am Arbeitsplatz umsetzt, glauben, dass das Unternehmen ein großes Interesse an seinem Humankapital hat.
Performance Management
Die Verantwortlichen des Unternehmens sind dafür verantwortlich, den Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Informationen bereitzustellen, damit sie die Leistungserwartungen des Unternehmens verstehen können. Dies bedeutet, dass die Personalpolitik, die sich auf das Performance Management bezieht, ein wesentlicher Bestandteil der Aufsichts- und Managementaufgaben ist. Die Bedeutung von Richtlinien für das Leistungsmanagement erstreckt sich auch auf die Mitarbeiter, da diese Richtlinien ihren Fortschritt im Unternehmen beeinflussen und die Leistung der Mitarbeiter zu den Unternehmenszielen beiträgt. Mit anderen Worten: Richtlinien für das Leistungsmanagement sind Schlüsselelemente für den Unternehmenserfolg. Leistungsmanagement-Richtlinien schaffen auch eine Plattform für die Anerkennung von Arbeitnehmerbeiträgen. Da keine effektiven und konsistenten Richtlinien für das Leistungsmanagement vorhanden sind, können Unternehmen eine geringe Produktivität und Arbeitszufriedenheit sowie hohe Umsatzraten erzielen.
Implikationen
Die Entwicklung und Umsetzung von Personalrichtlinien sind wesentliche Verantwortlichkeiten der Personalabteilung. Die Bedeutung der Entwicklung der Personalpolitik darf nicht übersehen werden. Arbeitgeber, die Richtlinien entwickeln, die den Interessen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter dienen, sind hoch angesehene Arbeitgeber.
