Ein immaterieller Vermögenswert: Humankapital ist die Belegschaft eines Unternehmens. Humankapital ist eine Kombination aus Mitarbeiterkompetenzen und ihrem Engagement für die Organisation, für die sie arbeiten. Laut Professor Gary S. Becker an der University of Chicago nennen Ökonomen eine Belegschaft als "Humankapital", weil ihre Kombination aus Fähigkeiten, Gesundheit, Werten und Wissen als eine Bereicherung angesehen wird.
Kompetenzen
Die Fähigkeiten eines Individuums und seine Fähigkeit, sie zu erweitern, können dazu beitragen, einen positiven Gewinn an Humankapital zu erzielen. Kompetenzen sind mehr als nur Fähigkeiten, da Mitarbeiter die Fähigkeit haben, neues Wissen zu erwerben und durch Schulungen neue Fähigkeiten zu generieren. Das Teilen von Kompetenzen macht sie nicht knapper; stattdessen tritt der gegenteilige Effekt auf. Zum Beispiel kann ein Arzt durch Schulung und Ausbildung ein Humankapital erwerben, entwickelt dann aber mit fortgesetzter Übung und Erfahrung im Laufe der Zeit einen größeren Humankapitalzuwachs. Neben der formalen Ausbildung kann eine Arbeitnehmerin ihr Humankapital bei der Arbeit, durch verschiedene Erfahrungen und durch Ausbildung erhöhen. Laut Becker hängt das Wirtschaftswachstum von den Fähigkeiten der Arbeitnehmer ab, durch Bildung und Ausbildung neue Kompetenzen zu erwerben.
Wissen
Laut Gordon Marshall, Autor von „A Dictionary of Sociology“, ist Wissen einer der wichtigsten Faktoren bei der Entwicklung des Humankapitals. Wissen ist jedoch nur dann wirksam, wenn eine Person eine Ausbildung erhält, die keine inkompetenten Lehrer und veraltete Materialien enthält und Unterrichtsmethoden, die nicht den Bedürfnissen des Schülers entsprechen. Becker gibt an, Bildung sei eine Investition in Humankapital, und in den USA könnten Personen mit postsekundärer Ausbildung ein höheres Einkommen erzielen. Wissen kann einem Einzelnen helfen, seine Kompetenzen weiter zu steigern. In Kombination mit Empathie kann Wissen auch dazu beitragen, den Goodwill, einen weiteren immateriellen Humankapitalwert, zu generieren.
Organisationsentwicklung
Ein Unternehmen, das in seine Mitarbeiter investiert, investiert auch in Humankapital. Wenn Mitarbeiter die benötigten Werkzeuge, Unterstützung, Struktur und das erforderliche Wissen erhalten, können sie ihr Humankapital erhöhen und sich besser an die Veränderungen in ihrer jeweiligen Branche anpassen. Organisationsentwicklung hilft den Mitarbeitern, ein ähnliches Ziel anzustreben, ein Umfeld für Zusammenarbeit und Vertrauen zu schaffen und Techniken zur Problemlösung zu verbessern. Organisationsentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, mit dem ein Unternehmen Humankapitalgewinne und eine positive Mitarbeiterentwicklung erzielen kann.
Risiko
Humankapitalrisiken können beim Einfluss von Familien beginnen. Becker erklärt, dass Eltern das Bildungsniveau, die Gewohnheiten, die Werte, die Arbeitsgewohnheiten und die Motivation eines Kindes beeinflussen können. Risiken im Humankapital können jedoch auch auftreten, wenn ein Unternehmen unter Industriestandards arbeitet. Diese Risiken können auftreten, wenn ein Unternehmen die Anforderungen der Mitarbeiter nicht erfüllt oder die zur Steigerung der Produktivität erforderlichen Werkzeuge zur Verfügung stellt. Andere Risikofaktoren sind Abwesenheiten von Mitarbeitern, ständige Gruppenaktivitäten, die die Produktivität beeinträchtigen, sowie Aktivitäten, die eine schlechte Arbeitsqualität oder Fehler verursachen.
