DMAIC ist eine in Six Sigma gebräuchliche Technik, eine Methode zur Prozessverbesserung, die auf die Steigerung der Qualität und die Reduzierung von Fehlern in jedem Prozess abzielt. DMAIC ist ein fünfstufiger systematischer Ansatz, mit dem Sie Projekte zur Prozessverbesserung effektiv verwalten können. Das Akronym DMAIC steht für Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern der Schritte dieser Six-Sigma-Technik.
Phasen erklärt
In der "Definieren" -Phase versuchen Sie, das Problem zu verstehen, indem Sie die vorhandene Leistung relativ zur Erwartung ermitteln. Im Schritt "Messen" erstellen Sie eine detaillierte Prozesslandkarte, erfassen bestimmte Daten und bestimmen die Methode zur Durchführung des Prozesses. Das Ziel der "Analyse" -Phase besteht darin, die wahren Ursachen des Prozessleistungsproblems aufzudecken. Im Schritt "Verbessern" testen und implementieren Sie Lösungen, die den gefundenen Ursachen entgegenwirken. Durch die "Kontroll" -Phase stellen Sie sicher, dass die in der "Verbessern" -Phase erzielten Gewinne anhalten.
Six Sigma-Vorteile
Six Sigma unterscheidet sich nicht sehr von den meisten anderen Prozessverbesserungsmethoden. Laut „Prozessverbesserung mit Six Sigma: Ein DMAIC-Leitfaden“ verfügt Six Sigma zwar über ein breites Spektrum an Werkzeugen, der Six Sigma-Prozess verfügt jedoch über ein bewährtes Framework, das Ergebnisse liefert. Eine der häufigsten Anwendungen von Six Sigma ist die Prozessverbesserung. Six Sigma verfügt auch über eine sehr effektive Prozessverbesserungstechnik, die DMAIC-Methode.
Klare Struktur
Die DMAIC-Technik bietet mehrere spezifische Vorteile. Erstens ist DMAIC ein sehr strukturierter Ansatz. Dies bedeutet, dass ein Prozess sorgfältig analysiert wird, bevor Verbesserungen versucht oder umgesetzt werden. Einer der häufigsten Gründe, warum Unternehmen Verbesserungen nicht implementieren, besteht darin, dass das Unternehmen vor der Implementierung der Verbesserung keine Analyse durchführt. Dies kann dazu führen, dass die Verbesserungen nicht ordnungsgemäß umgesetzt werden, und in vielen Fällen wird das vorhandene System verschlimmert.
Andere DMAIC-Vorteile
Als strukturierter Ansatz stellt DMAIC einem Unternehmen eine Roadmap für Lösungen zur Verfügung. Dies hilft dem Unternehmen, Probleme vom Anfang bis zum Ende zu lösen, während Endergebnisse erzielt werden. Darüber hinaus unterstützt DMAIC einen analytischen Ansatz, der es dem Unternehmen ermöglicht, die gesammelten Daten zu verwenden. Dies hilft dem Unternehmen, genaue Baselines sicherzustellen. Darüber hinaus ermöglicht DMAIC einem Unternehmen, Verbesserungen zu quantifizieren und Antworten auf komplexe Probleme zu finden.
