Traditionelles Management, oft verglichen mit Douglas McGregors Theory X-Stil, der in seinem Buch "The Human Side of Enterprise" aus den 1960er Jahren skizziert wurde, war während des gesamten 20. Jahrhunderts der prominenteste Managementstil. Es handelt sich dabei um eine viel autoritärere und direktere Führungsform, während der populärere Theory-Y-Coaching-Stil des 21. Jahrhunderts eher mit der Mitbestimmung und Entwicklung von Mitarbeitern zu tun hat. Einschränkungen des traditionellen Managements haben den Weg für einen weitreichenden Übergang zu Theory-Y-Ansätzen geebnet.
Widerspricht der Empowerment von Mitarbeitern
Employee Empowerment, eine Eigenschaft, mit der Mitarbeiter des Unternehmens mit kritischen Entscheidungen betraut werden, ist in den Arbeitswelten des 21. Jahrhunderts üblich geworden. Unternehmen erkennen an, dass Mitarbeiter ein stärkeres Gefühl der Eigenverantwortung bei der Arbeit haben, wenn sie aktiv an Entscheidungen beteiligt werden. Kunden profitieren auch von einer schnelleren Hilfe bei der Problemlösung. Traditionelles Managementdenken widerspricht direkt der Prämisse der Mitarbeiterermächtigung, da es auf der Überzeugung basiert, dass den Mitarbeitern im Allgemeinen der Ehrgeiz fehlt, sie die Arbeit nicht mögen und keine geschäftlichen Entscheidungen treffen können.
Begrenztes Motivationspotenzial
Laut der NetMBA-Website ist das traditionelle Management von Natur aus auf Motivationstools niedrigerer Ordnung angewiesen. Manager, die mit traditionellen Managementtechniken arbeiten, können ihre Mitarbeiter durch Lob, Coaching und konstruktives Feedback, wie es bei Theory Y Coaching üblich ist, nur bedingt motivieren. Das traditionelle Management geht im Allgemeinen davon aus, dass angemessene Löhne und Vorteile die effektivsten verfügbaren Motivationsinstrumente sind.
Eingeschränkte Kommunikation
Das traditionelle Management schafft eine klare Trennung zwischen der Management- und der Mitarbeiterebene eines Unternehmens. Dies steht einer offeneren Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Coaching-Management-Stil entgegen. Manager verlassen sich häufig auf Mitarbeiter, um Feedback zu ihren beruflichen Erfahrungen zu geben. Unternehmen beziehen häufig Mitarbeiter an der Front ein, die bei der Festlegung von Arbeitsplatzrichtlinien und der Entwicklung von Ideen für Abteilungsziele helfen.
Kreative Hemmung
Traditionelles Management steht vor allem im Konflikt mit dem kreativen Ausdruck. Mitarbeiter in Werbeagenturen sowie Kunst- und Designjobs schaffen in der Regel eine lockere und lockere Struktur. Traditionelles Management ist an einem strukturierten Arbeitsplatz angesiedelt, an dem die Mitarbeiter strengen Standards hinsichtlich Professionalität und Leistung unterliegen. Daher passt traditionelles Management sehr selten in diese Art von Arbeitsumgebungen, in denen kreative Flexibilität wichtig ist.
