Interne Personalbesetzung ist eine Methode, mit der Unternehmen Stellen besetzen, die sie von innen aus besetzen müssen. Diese Strategie steht im Gegensatz zu externem Recruiting, bei dem Mitarbeiter von außen herangezogen werden. Die interne Besetzung kann Mitarbeiter glücklich machen, kann jedoch auch zu verschiedenen Problemen führen, die Sie bei der Anwerbung von externen Mitarbeitern möglicherweise nicht haben.
Änderung ist schwierig
Eines der potenziellen Probleme bei der internen Rekrutierung ist, dass es schwierig sein kann, Änderungen in die Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, einzuleiten. Wenn Sie jemanden aus der Organisation mitnehmen, besteht eine gute Chance, dass er die Dinge so weiter macht, wie sie es in der Vergangenheit getan haben. Wenn das Geschäft erfolgreich ist, ist dies möglicherweise kein Problem. Wenn Sie jedoch die Dinge in Ihrem Unternehmen verbessern möchten, ist die interne Besetzung möglicherweise nicht die beste Lösung.
Ressentiments der Mitarbeiter
Selbst wenn Sie versuchen, die Dinge auf faire Weise zu erledigen und jedem die gleiche Chance zu geben, fühlt sich ein Mitarbeiter der Branche unweigerlich so, als hätte er keine Chance. Deswegen wird sie sich im oberen Management verärgert und wütend fühlen. Selbst wenn sie stark unterqualifiziert ist, hat sie das Gefühl, dass sie einen besseren Job hätte bekommen sollen. Dies führt häufig zu Problemen mit den Mitarbeiterbeziehungen. Viele Angestellte denken, dass sie genauso gut sind wie die Person, die den Job bekommen hat, und das Geschäft ist unfair.
Optionen begrenzen
Ein weiteres potenzielles Problem bei der internen Rekrutierung besteht darin, dass Ihre Möglichkeiten für den Job eingeschränkt werden. Wenn Sie nur unter den Personen auswählen können, die in Ihrem Unternehmen arbeiten, kann es sein, dass Sie niemanden haben, der wirklich für den Job qualifiziert ist. Dies bedeutet, dass Sie einige solide Bewerber außerhalb Ihres Unternehmens übersehen könnten, die tatsächlich besser passen. Um erfolgreich zu sein, sollten Sie sich darauf konzentrieren, die besten Mitarbeiter einzustellen, die Sie finden können. Wenn Sie Ihre Optionen einschränken, ist dies möglicherweise nicht der Fall.
Eine weitere Öffnung erstellen
Wenn Sie jemanden von innen zu einer neuen Position befördern, wird sofort eine weitere Öffnung geschaffen, die Sie füllen müssen. Wenn Sie jemanden von unterhalb dieser Öffnung nehmen und füllen, haben Sie noch eine weitere Öffnung. Eventuell müssen Sie jemanden von außen hereinbringen, um eine Öffnung zu füllen. Wenn Ihr Geschäft reibungslos abläuft, kann das Ändern von Positionen aus einer Position auch den Betriebsfluss beeinflussen.
