Viele Organisationen befürworten das Konzept der Beförderung von innen. Es gibt jedoch sowohl Vor- als auch Nachteile für die Besetzung von offenen Stellen Ihrer derzeitigen Belegschaft. Zu den Vorteilen zählen die Möglichkeit der Kontinuität und der Reduzierung von Rekrutierungs- und Auswahlprozessen. Zu den Nachteilen gehören kostspielige Rekrutierungsbemühungen, Anlaufzeiten, Onboarding und Änderungen an Geschäftsprozessen. Während Arbeitgeber nicht verpflichtet sind, Stellen intern zu besetzen, sollte es zumindest einige interne Entsendungen geben, damit qualifizierte Bewerber sich auf verschiedene Stellen und Werbemöglichkeiten bewerben können.
Rekrutierung und Musterung
Der Vorteil, von innen heraus zu fördern, kann sich direkt auf die Kosten für den Rekrutierungs- und Auswahlprozess Ihrer Organisation auswirken. Die Besetzung eines Stellenangebots Ihrer derzeitigen Belegschaft ist kostengünstiger als die Verwendung von Außenwerbung, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen. Andererseits sollte Ihr Beschäftigungsspezialist auch planen, die Öffnung an Ihrem Arbeitsplatz zu veröffentlichen, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihr Interesse an der Stelle zu bekunden. Die Anzahl der qualifizierten Bewerber von innen ist in der Regel viel niedriger als für Bewerber außerhalb des Unternehmens, wodurch die Kosten für die Einstellung von innen erheblich gesenkt werden.
Umsatz und Retention
Die Einstellung der vorhandenen Mitarbeiter kann sich positiv auf den Umsatz und die Bindung auswirken. Mitarbeiter, die Ihrer Organisation beigetreten sind und der Meinung sind, dass sie während ihrer Karriere die Chance hätten, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen, werden ermutigt, wenn sie feststellen, dass den aktuellen Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird, Beförderungen und andere Rollen innerhalb des Unternehmens zu erhalten. Ebenso bleibt die Mitarbeiterbindung stabil oder steigt sogar an, wenn Mitarbeiter ausgewählt werden, um Positionen zu besetzen, für die sie über die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.
Geschäftskontinuität
Wenn Ihr Unternehmen bestimmte Traditionen hat, die es aufrechterhalten möchte, behält die Förderung von innen den Zusammenhalt unter den Mitarbeitern bei und zeigt einen stabilen Geschäftsruf sowie das Versprechen der Mitarbeiterentwicklung. Die Einstellung eines Kandidaten von außen erfordert eine Einarbeitungszeit sowie die Gewöhnung des neuen Mitarbeiters an das Arbeitsumfeld. Der Einstieg in ein enges, kollegiales und produktives Arbeitsumfeld kann für Neuankömmlinge, die über Branchenkenntnisse verfügen, aber nur wenig über die genaue Funktionsweise Ihres Unternehmens wissen, schwierig sein.
Neue Perspektive
Die Rekrutierung von Stellenangeboten in Ihrem Unternehmen zur Einstellung neuer Mitarbeiter ist eine der besten Möglichkeiten, um einem Unternehmen, das stagniert, eine neue und innovative Perspektive zu bieten. Manchmal ist es wichtig, neue Gesichter an Bord zu bringen, um neue Ideen, Produkte und Talentvielfalt zu entwickeln. Externe Bewerber können Ihrem Unternehmen nützliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen hinzufügen und so Ihren aktuellen Talentpool erweitern.
Unzufriedene Arbeitskräfte
Der Nachteil der Rekrutierung von innen ist die Möglichkeit von Mitarbeitern, die glauben, dass sie Anspruch auf eine Beförderung haben. Diese Mitarbeiter haben dem Unternehmen möglicherweise einen langwierigen Dienst geleistet, sind aber aus irgendeinem Grund nicht dafür qualifiziert, die Öffnung zu füllen. In Einzelgesprächen, in denen erläutert wird, warum ein Mitglied Ihrer vorhandenen Belegschaft nicht qualifiziert ist, wird Zeit für Personalbeschaffer und Beschäftigungsspezialisten verbraucht, die fleißig an Aktivitäten gearbeitet werden kann, die zur sofortigen Auswahl eines möglichen Kandidaten führen. Wenn Ihr Unternehmen stolz darauf ist, dass Beförderung von innen seine Art ist, interne Talente anzuerkennen, und wenn gegenwärtige Mitarbeiter routinemäßig für freie Stellen abgelehnt werden, kann dies das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in das Unternehmen, das sie glauben, zerstören würde Entwicklungsmöglichkeiten bieten.
