Die Weltwirtschaft zwingt Unternehmen und Konzerne, neue Organisationsstrukturen in Betracht zu ziehen. Die alte hierarchische Struktur ist auf dem neuen Markt zu langsam und reagiert nicht. Die Organisationsstruktur des Gitters entwickelt sich als möglicher Ersatz für die alte hierarchische Struktur.
Identifizierung
Die Organisationsstruktur des Gitters ist eine flache Organisation ohne traditionelle Hierarchie. Die Arbeit erfolgt in selbstgesteuerten und selbstverwalteten Arbeitsteams, in denen jedes Team für bestimmte Unternehmensfunktionen verantwortlich ist. Teams sind selbstgesteuert; Es ist kein traditioneller Chef erforderlich oder erforderlich.
Funktion
Netzwerkorganisationen und -teams verwalten sich durch ein Gefühl des gegenseitigen Nutzens, der Verantwortung und des gemeinsamen Zwecks. Führungskräfte erwerben Autorität auf der Grundlage nachgewiesenen Wissens, Fähigkeiten, Erfahrung und natürlicher Führungsfähigkeit.
Leistungen
Laut Deloitte Development LLC "ermöglicht es das Unternehmensnetzwerk, dass Mitarbeiter im Gegensatz zu den eher begrenzten Möglichkeiten, die die Karriereleiter bieten, ihre Karriere zum Wohle des Einzelnen und des Unternehmens anpassen können." Diese Anpassung und Flexibilität am Arbeitsplatz schafft eine glücklichere, produktivere Belegschaft, und Unternehmen können sich an Top-Talenten halten.
Überlegungen
Gitterorganisationen werden am besten von Anfang an erstellt, im Gegensatz zu einer traditionellen hierarchischen Organisation, die sich in eine Gitter- oder Netzwerkkonfiguration verwandelt. Aufgrund des globalen Wettbewerbs und der Notwendigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, nutzen traditionelle Unternehmen einige Gitterattribute, beispielsweise die Zuweisung selbstverwalteter Arbeitsteams, um unmittelbare Probleme anzugehen und zu lösen.
