Eine Organisation ohne Strategie ähnelt einem Schiff ohne Ruder. Ein Unternehmen kann über Personal, Ressourcen und Energie verfügen, aber wenn es keine klare und überzeugende Vorstellung davon hat, wohin es führt, ist es unumstritten. Organisationsstrategische Techniken sollen dieser Situation vorbeugen und dazu beitragen, dass Organisationen effizient an ihren Zielen arbeiten.
Fokus
Der Fokus ist sowohl Voraussetzung als auch Ergebnis der Organisationsstrategie. Um eine Strategie umzusetzen, muss eine Organisation eng definierte Ziele und die Disziplin haben, um andere Handlungsoptionen auszuschließen. Wenn Manager, Mitarbeiter und Partner diese Ziele festgelegt und vereinbart haben, wird der organisatorische Fokus exponentiell zunehmen, wenn sie zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen.
Zukunftsvision
Um ein Ziel zu erreichen, benötigt ein Unternehmen die Fähigkeit, dieses Ziel genau und mit großer Inspiration zu visualisieren. "Behalte den Preis im Auge" ist ein hervorragender Rat für eine Organisation, die von einem gegenwärtigen in einen zukünftigen, effektiveren, dynamischeren Zustand übergehen möchte, denn wenn der Fokus auf die Zukunft verloren geht, sind sowohl Einzelpersonen als auch die Organisation als ein Unternehmen Das Ganze wird an Schwung verlieren. Schriftliche Aussagen, die zukünftige Ziele detailliert, aber flexibel detailliert auflisten und beschreiben, können eine Organisation maßgeblich dabei unterstützen, weiter voranzukommen.
Dynamik
Bei der Suche nach organisatorischem Fokus und dem Erreichen eines Ziels muss ein Unternehmen dynamisch bleiben. Viele Organisationen haben diese Fähigkeit verloren und sind mit Totholz, Ineffizienz und schlechten Einstellungen gefüllt. Führungskräfte, die voller Dynamik und Diplomatie sind, sind in der Lage, Arbeiter und Teammitglieder zu motivieren, ihnen zu folgen. Diese von sachkundigen Organisatoren geprägte Bewegung trägt dazu bei, Organisationsstrategien zu entwickeln, während die Organisation Stufen des Fortschritts durchläuft. Wenn Mitglieder der Organisation das Gefühl haben, dass sie sich auf etwas zubewegen, gibt es ein allgemeines Gefühl von Fortschritt und Errungenschaft, dann werden sie sich stärker beteiligen und die Strategie wird immer erfolgreicher.
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit ist eine zentrale Notwendigkeit jeder Organisationsstrategie. Wenn das Ziel etwas wäre, das von einer einzelnen Person erreicht werden könnte, wäre keine Organisation erforderlich, und eine Zusammenarbeit wäre unnötig. Eine Organisation braucht per definitionem Zusammenarbeit und eine erfolgreiche Zusammenarbeit braucht eine Strategie, um Einzelpersonen so effektiv und effizient wie möglich zusammenzubringen. Eine gute Strategie weist verschiedenen Personen eindeutig Rollen zu, legt einen Zeitplan für den Fortschritt fest, der verschiedene Meilensteine auf dem Weg zum Erfolg zeigt, und sieht Notfallpläne für viele verschiedene Straßensperren und Hindernisse vor, die in der Zukunft entstehen können.
