Wenn Unternehmen Hilfe beim Reparieren des Budgets benötigen, eine Marketingkampagne planen oder das Unternehmen umstrukturieren möchten, bitten sie potenzielle Berater, einen Vorschlag für das betreffende Projekt zu schreiben. Der Vorschlag ist ein dokumentierter Vorschlag, wie der jeweilige Berater das Projekt angehen und abschließen würde. Der Vorschlag umfasst alle Aspekte des Projekts, einschließlich Zeitplan, Beraterplan und Gesamtbudget.
Schreiben Sie eine Übersicht über das Projekt. Erläutern Sie, was Sie über das Projekt wissen, und beschreiben Sie, wie ein Problem, mit dem dieses Unternehmen konfrontiert ist, bei ähnlichen Unternehmen vorkommt. Wenn es sich bei dem Projekt beispielsweise um eine Unternehmensumstrukturierung handelt, müssen Unternehmen dies häufig tun, um neue Abteilungen und Positionen zusammenzuführen.
Beschreiben Sie Ihre Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen in Bezug auf das Projekt. Teilen Sie Ihre Erfolgsgeschichten mit und nennen Sie die Namen der wichtigsten Unternehmen, mit denen Sie zusammengearbeitet haben.
Fügen Sie eine Liste mit Methoden oder Strategien hinzu, mit denen Sie die Probleme lösen. Dieser Abschnitt variiert stark je nach Problem oder was von Ihrer Seite benötigt wird. Einige Unternehmen beauftragen einen Berater, um die Arbeit zu erledigen, während andere einen Berater beauftragen, um als Kollaborationen zu arbeiten. In diesem Abschnitt können Sie sich von anderen potenziellen Beratern abheben.
Beschreiben Sie die Dienste, die in den Methoden oder Strategien enthalten sind. Erstellen Sie eine zusätzliche Liste von Diensten, die nicht enthalten sind. Es ist wichtig, dass die Führungskräfte, die den Vorschlag lesen, genau wissen, was sie von Ihnen erwarten. Sie können beispielsweise Unternehmensumstrukturierungsdienste und Implementierungsmethoden anbieten, bieten jedoch keine Schulungsdienste für neue Mitarbeiter an.
Schreiben Sie einen Abschnitt mit den Gebühren, die Sie benötigen. Ihre bisherigen Arbeits- und Beratungserfahrungen sollten diese Gebühren widerspiegeln. Berechnen Sie daher Ihre Erfahrungen.
Schreiben Sie einen freundlichen und warmen Abschluss. Erinnern Sie den Leser, warum die Führungskräfte des Unternehmens Sie wählen sollten, um das Projekt abzuschließen.
