Die Zusammenfassung ist möglicherweise der wichtigste Teil eines erfolgreichen Geschäftsplans. Während sich verschiedene potenzielle Prüfer des Plans auf andere Schlüsselbereiche konzentrieren können, wird die Zusammenfassung mit großer Wahrscheinlichkeit von den meisten Menschen gesehen. Während die Zusammenfassung als Index für Ihren Geschäftsplan dient und die hervorstechenden Punkte zusammenfasst, sollte sie als Gelegenheit betrachtet werden, Menschen aufregend in das Unternehmen einzuführen. Aufgrund der Betonung dieses Schlüsselbereichs des Geschäftsplans ist es sinnvoll, die Zusammenfassung des Unternehmens für die zusätzliche Zeit auszugeben, um sicherzustellen, dass er ordnungsgemäß umgesetzt wird.
Das Starten der Zusammenfassung aufgrund ihrer Verwendung und Entwicklung erfolgt am besten nach Abschluss des restlichen Geschäftsplans. Da die Zusammenfassung dazu dient, den Saldo des Dokuments zusammenzufassen, kann durch das Ausfüllen der Zusammenfassung nach Fertigstellung des Dokuments geklärt werden, welche Informationen enthalten sind und was ausgelassen wurde.
Starten Sie die Zusammenfassung mit einer kurzen Nutzenerklärung über das Produkt oder die Dienstleistung, die das Unternehmen anbietet. Diese einleitende Anmerkung soll einen Leser nicht vollständig in die spezifischen Eigenschaften des Produkts oder der Dienstleistung einführen, sondern nur einen kurzen Hinweis auf den Wert, den er dem Markt im Allgemeinen und dem Endbenutzer im Besonderen bringt.
Teilen Sie den Lesern der Kurzfassung ausführlichere Daten zum Unternehmen mit. Zum Beispiel die Märkte, die von Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens bedient werden, Zielmärkte und -chancen sowie Marktinformationen von Mitbewerbern. Diese Bereiche werden im Geschäftsplan detaillierter erörtert. Dies ist jedoch eine Gelegenheit, (relativ) prägnante Informationen über das, was das Unternehmen einzigartig macht, auszutauschen. Dies ist ein weiteres Beispiel dafür, warum die Erstellung der Zusammenfassung nach Abschluss des verbleibenden Dokuments sinnvoll ist.
Stellen Sie die wichtigsten Mitglieder des Managementteams in der Executive Summary vor. Versuchen Sie, wie in allen Bereichen des Dokuments, unverwechselbar zu sein. Im zusammenfassenden Teil des Plans ist eine weniger detaillierte Einführung in leitende Angestellte angemessener. Das Hinzufügen jahrelanger branchenspezifischer Erfahrungen und bedeutender Erfolge, falls vorhanden, sollte für diesen Teil des Dokuments ausreichend sein.
Fordern Sie an, was das Unternehmen benötigt, um die im Plandokument festgelegten Ziele zu erreichen, und was ein Investor oder Kontributor möglicherweise als Gegenleistung sieht. Wenn die Zusammenfassung (zusammen mit einem Geschäftsplan) an potenzielle Anleger gesendet wird, stellen Sie sicher, dass sie sehen, was von ihnen verlangt wird. Der Rest des Dokuments wird erklären, warum sie Ihre Bemühungen unterstützen sollten. Dies lässt sie einfach wissen, wie. Stellen Sie sicher, dass Sie mit diesem Teil der Zusammenfassung projizierte (realistische) Renditen und Zeitfenster freigeben. Das Dokument enthält ergänzende Informationen. Die Zusammenfassung sollte die erwarteten Renditen direkt erreichen.
