Die wahrgenommene Rolle des Unternehmensführers hat sich im Laufe der Zeit geändert, und die autoritäre Rolle, die früher in den 1950er Jahren üblich war, ist laut Entrepreneur Magazine nicht mehr angemessen. Angesichts des sich rasch ändernden Geschäftsklimas ist die Anpassungsfähigkeit eines Führers die wichtigste Eigenschaft.
Führungsrollen
Laut Changing Minds hat sich die Führungsrolle von autoritärem Verhalten über Verhaltensaufgaben (konzentriert auf die Erledigung von Aufgaben) bis hin zu situativen Situationen (konzentriert auf die jeweilige Situation) entwickelt. Laut Entrepreneur haben einige Faktoren der Führungsstärke den Test der Zeit bestanden. Dazu gehört die Fähigkeit zur Innovation, zur Durchführung von Projekten und als starkes Vorbild für die Mitarbeiter. Die Führungsrolle, die auftaucht, wurde als der erleuchtete Krieger bezeichnet. Mark Stevens, Autor von "Your Management Sucks", wird im Artikel von Entrepreneur zitiert, indem er die Entscheidungsfindung, die Einsicht und die ständige Bereitschaft zur Herausforderung von Unternehmenskonventionen fördert.
Erleuchtete Krieger
Laut Stevens ist der aufgeklärte Führer immer auf der Suche nach Umsetzungsmöglichkeiten, bevor der Wettbewerb dies tut. Er nimmt Informationen aus vielen Quellen auf, um neue Möglichkeiten zu entdecken. Der Anführer muss ein Krieger sein, da er eine Leidenschaft für das Erreichen eines Ziels und die Bereitschaft haben muss, nicht nur die Konkurrenz anzugreifen, sondern auch persönliche Schwächen oder Schwächen in der Organisation. Es geht nicht darum, Leute zu entlassen, die den Job nicht machen, sondern zu fragen: "Was machen wir nicht richtig?" und dann darauf zu reagieren. Es ist ein Krieg gegen die Selbstgefälligkeit ", sagte Stevens.
Neues Geschäftsumfeld
Der rasante technologische Fortschritt ist ein Grund für neue Führungsrollen. Der agile Enlightened Warrior ist über die neueste Technologie informiert, die der Organisation möglicherweise einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Andere Veränderungen betreffen die zunehmende Vielfalt der amerikanischen Arbeitskräfte und den voraussichtlichen Personalmangel, wenn die Baby-Boomer in den Ruhestand treten.
Führungsrollen des 21. Jahrhunderts
Laut Marty Linsky, Mitbegründer von Cambridge Leadership Associates, sollte ein Anführer nur eine Fähigkeit haben, sollte er anpassungsfähig sein. Die Marktbedingungen können sich laut Linsky praktisch über Nacht ändern, und "Die ganze Idee, dass Veränderung die Norm ist, ist keine Ausnahme, sondern eine tiefgreifende Veränderung in Ihrem Job als CEO." Führungskräfte müssen eine Arbeitsumgebung schaffen wo Mitarbeiter ermutigt werden, sich auszudrücken und Annahmen in Frage zu stellen.
Einsicht und Urteil
Der Leiter muss sorgfältig Einsicht darüber erlangen, welche Änderungen wirklich nützlich sind und welche nicht. Selbstbewusstsein ist eine weitere wichtige Fähigkeit für Führungskräfte. Bevor Sie sich den Herausforderungen von Organisationsleitern stellen, sollten Sie sich mit ihren eigenen Stärken und Schwächen auseinandersetzen.
