Ein Gefühl von Lustlosigkeit und Verzweiflung greift das Büro oft nach dem Mittagessen und kurz vor dem Arbeitstag um 17 Uhr an. Casey Hawley, Autor des Buches „201 Wege, aus jedem Mitarbeiter ein Star zu werden“, erklärt, dass ein Büro mit Versuchungen für den unmotivierten Arbeiter gefüllt ist: Instant Messages, Online-Spiele und Streaming-Videos sind nur einige davon. Obwohl Lethargie-Angriffe auch den engagiertesten Arbeiter treffen müssen, kann ein allgemeiner Zustand der Apathie im Büro die Geschäftsergebnisse des Unternehmens zerstören. Unternehmen sind mit mehreren Nachteilen konfrontiert, wenn ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind.
Reduzierte Produktivität
Reduzierte Produktivität ist ein Hauptnachteil von unmotivierten Mitarbeitern. Ohne die nötigen Anstrengungen, um die anstehenden Aufgaben zu erledigen, ist das Unternehmen mit Risiken behaftet, darunter verspätete Bestellungen und die Übergabe von Nebenleistungen an Kunden. Unternehmen messen die Produktivität qualitativ und quantitativ. Eine geringere Produktivität gemäß quantitativen Standards zeigt sich als reduzierte Gesamtleistung. Eine qualitative Verringerung der Produktivität äußert sich häufig in Reklamationen von Kunden oder Kunden, die auf einen unbefriedigenden Service oder ein unzulängliches Produkt zurückgehen.
Hoher Umsatz
Hohe Fluktuation ist ein weiterer Nachteil von Mitarbeitern, die sich nicht motiviert fühlen. Wenn sich die Arbeitnehmer nicht der Herausforderung oder Aufgabe verpflichtet fühlen, führt dies zum Rücktritt und zur Suche nach einer anderen Stelle. Der Umsatz ist eine kostspielige Folge: Sharon Waldrop listet die Kosten für die Suche und Bindung von Arbeitnehmern auf, darunter Verwaltungskosten, Stellenanzeigen und Zeit, die für die Prüfung neuer Bewerber aufgewendet werden. Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter sind zusätzliche Ressourcen, die aufgrund von Arbeitsplatzwechseln aufgewendet werden.
Negative Unternehmenskultur
Unmotivierte Mitarbeiter wirken sich negativ auf die Unternehmenskultur aus. Wenn neue Mitarbeiter in die Organisation eintreten, spiegeln sie oft die Einstellung und das Verhalten älterer Arbeitnehmer wider. Wenn das Verhalten von Apathie und mangelndem Interesse geprägt ist, können neue Mitarbeiter dieselbe Haltung einnehmen. Daher haben unmotivierte Arbeiter das Potenzial, systemweite Unzufriedenheit zu züchten. Durch die Festlegung realistischer Erwartungen in Bezug auf Arbeitsaufgaben und das häufige Sammeln von Mitarbeiterfeedback können Sie die Unternehmenskultur verbessern. Durch Anreize wie Geldprämien oder Lob für gute Arbeit wird außerdem das Risiko verringert, unmotivierte Mitarbeiter zu fördern.
Identifikation und Ursachen
Mitarbeiter werden aus einer Vielzahl von Faktoren unmotiviert. Arbeitnehmer, die die gleichen Aufgaben wiederholt mit wenig Variation ausführen, können auf Langeweile stoßen. In anderen Fällen kann es zu mangelnder Motivation kommen, wenn Mitarbeiter überarbeitet und unterbelohnt werden. Mike Thompson erklärt in seinem Buch „The Organizational Champion“, wie schlecht Bildung, Entwicklung und Auswahl von Führungskräften oft an unmotivierten Arbeitern schuld sind. Durch die Auswahl eines inspirierenden Führungsteams erhöhen Unternehmen die Wahrscheinlichkeit, dass produktive und zufriedene Mitarbeiter erhalten bleiben.
