Einige Organisationen ermutigen Mitarbeiter dazu, sich selbst zu sein und unabhängig zu denken. Andere legen Wert auf Teamarbeit und zwischenmenschliche Beziehungen. In den Vereinigten Staaten lebende Menschen lernen zum Beispiel, selbständig zu sein und selbst Entscheidungen zu treffen. Dieser Ansatz wird als Individualismus bezeichnet. Im Gegensatz dazu betonen die asiatischen Kulturen die Zusammenarbeit und betrachten die Menschen als Gruppen und nicht als Einzelpersonen, was als Kollektivismus bezeichnet wird. Als Unternehmer müssen Sie entscheiden, welchen Ansatz Sie für die Arbeitsplatzkultur umsetzen möchten.
Was ist organisatorischer Individualismus?
Mitarbeiter sind das Herzblut Ihres Unternehmens. Wenn Sie wie die meisten Unternehmer sind, möchten Sie leistungsfähige Teams sowie eine Organisationskultur aufbauen, die sich Ihren Visionen und Zielen anpasst. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz tätig sind, gut kommunizieren und sich für ihre Bemühungen dankbar fühlen.
Manche Menschen arbeiten lieber alleine, treffen Entscheidungen selbst und übertreffen ihre Verantwortlichkeiten. Sie neigen dazu, starke Meinungen zu haben, und ihre Leistungen werden von Vorgesetzten anerkannt. Diese Leute werden oft als Individualisten bezeichnet.
Organisationen, die individualistische Werte annehmen, erkennen Mitarbeiter für ihre einzigartigen Fähigkeiten an, anstatt die Anstrengungen der Gruppe zu belohnen. Laut einer Umfrage von Mercer möchten immer mehr Mitarbeiter als Individuen betrachtet werden und für ihre unverwechselbaren Persönlichkeiten und Talente geachtet werden. Heute ist diese Philosophie in allen Bereichen unserer Gesellschaft verbreitet. Allein erziehend zu sein, alleine zu reisen oder alleine zu leben, ist kein Tabu mehr.
Eine individualistische Kultur am Arbeitsplatz fördert Kreativität und Innovation, fördert das Engagement der Mitarbeiter und motiviert die Menschen, ihr Bestes zu geben. Die Mitarbeiter sind stolz auf ihre Leistungen und streben nach Höchstleistung. Sie wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden.
Was ist Kollektivismus?
Schauen Sie sich jede Zeitung oder Jobbörse an und Sie werden Unternehmen sehen, die Mitarbeiter suchen, die großartige Teamplayer sind und gerne in einer Gruppe arbeiten. Organisationen, die eine kollektivistische Kultur pflegen, konzentrieren sich auf das Wohl des gesamten Teams und weniger auf die individuellen Fähigkeiten und Leistungen der Mitarbeiter. Sie betonen die Zusammenarbeit und erwarten, dass die Arbeiter als Mitglieder einer Kohäsionsgruppe auftreten.
Betrachten Sie den Kollektivismus als den Grad, in dem sich Einzelne als Mitglieder bestimmter Gruppen sehen. Stellen Sie sich einen Vertriebsleiter vor, der gerade einen Vertrag mit einem Großkunden unterzeichnet hat. Er wird höchstwahrscheinlich den Vorgesetzten berichten, dass das Verkaufsteam durch den Abschluss des Deals eine hervorragende Arbeit geleistet hat, obwohl er alles selbst getan hat. Das gesamte Team wird belohnt und gebührend anerkannt. So sieht eine kollektivistische Kultur aus.
In dieser Organisationskultur erhalten Mitarbeiter gleiche Chancen. Dies kann dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden und dem Team mehr Stabilität und Konsistenz zu verleihen. Die Mitarbeiter teilen die gleichen Rechte und Pflichten, basteln gemeinsam Ideen und treffen kollektive Entscheidungen.
Was ist der beste Ansatz?
Trotz ihrer offensichtlichen Vorteile ist keiner dieser Ansätze perfekt. Individualismus fördert Kreativität und persönliche Exzellenz, kann aber auch zu Konflikten und Widerstand gegen die Zusammenarbeit führen. Mitarbeiter sind möglicherweise nicht bereit, sich an vordefinierte Normen und Methoden zu halten, die sich auf das Team und die Organisation insgesamt auswirken können. Einige setzen sogar unethische Praktiken ein, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, befördert zu werden und die Karriereleiter zu erklimmen.
Organisationen, die einen kollektivistischen Ansatz verwenden, können auf diese Probleme ebenfalls stoßen, jedoch in geringerem Maße. Der Nachteil ist, dass die Mitarbeiter möglicherweise weniger motiviert sind, zu arbeiten und Spitzenleistungen zu erbringen, da ihre individuellen Bemühungen übersehen werden. Außerdem kann dieser Ansatz der Kreativität und Innovation schaden. Wenn einer Ihrer Mitarbeiter eine brillante Idee hat, der Rest des Teams es jedoch ablehnt, könnte er sich in einer Falle stecken und aufgeben, kreativ zu sein und die Dinge besser zu machen.
Versuchen Sie im Idealfall, ein Gleichgewicht zwischen Kollektivismus und Individualismus zu finden. Die beiden schließen sich nicht aus. Beispielsweise können Sie Abteilungen und Teams Projekte zuweisen, die gemeinsam das gewünschte Ergebnis erzielen. Die Mitarbeiter können weiterhin individuell anhand ihrer Leistung und ihres Beitrags zum Projekt bewertet werden.
