Ein gut geschriebener Gehaltsausgleichsplan kann ein sehr wertvolles Instrument sein. Sie vermittelt den Mitarbeitern eindeutig, wie sie das Beste aus ihren Bemühungen für das Unternehmen herausholen können. Es ist auch eine wertvolle Inspiration, da Mitarbeiter genau sehen können, wie sie von dort zu ihrem Ziel gelangen. Im Allgemeinen möchten Sie beim Schreiben eines Gehaltsplans genaue Dollarbeträge vermeiden. Stattdessen in Prozenten handeln. Zum Beispiel: "Mitarbeiter, die diese Jobkennzahlen erfolgreich abschließen, qualifizieren sich für eine Erhöhung des Bruttogehalts um drei Prozent."
Listen Sie alle Vorteile auf, die unabhängig von Erfahrung oder Leistung bestehen. Dazu gehören in der Regel Krankenversicherungen, Altersvorsorge und Vergünstigungen der Mitarbeiter wie Wellnessleistungen oder geförderte Parkplätze.
Legen Sie für jede Position eine Grundgehaltsspanne fest. Diese müssen nicht Teil des veröffentlichten Plans sein, können jedoch helfen, mathematische Modelle zu entwickeln, wie sich Lohnerhöhungen und Bonuspläne skalieren lassen.
Entscheiden Sie, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter messen. Gehaltserhöhungsstrukturen funktionieren in der Regel am besten mit einem abgestuften Anstiegspotenzial (d. H. Mitarbeiter mit "A" werden hoch angehoben, Mitarbeiter mit "B" bekommen eine kleine Erhöhung und Mitarbeiter mit "C" erhalten keine Gehaltserhöhung). Beziehen Sie Erfahrung und Zeit am Arbeitsplatz in Ihre Leistungskriterien ein, da alle Mitarbeiter gelegentlich erhöht werden müssen, um mit der Inflation fertig zu werden.
Definieren Sie die spezifischen Metriken, die Sie verwenden, um jeden Aspekt der Mitarbeiterleistung zu bewerten, den Sie messen möchten. Nachdem Sie die Metriken ausgewählt haben, legen Sie die Standards fest, nach denen sich Mitarbeiter für Lohnerhöhungen qualifizieren.
Legen Sie den Zeitpunkt für die Mitarbeiterbeurteilung fest. In der Regel ist dies entweder zeitabhängig ("Mitarbeiter werden zweimal im Jahr in Abständen von sechs Monaten überprüft") oder nach Leistung ("Mitarbeiter werden für Lohnerhöhungen nach Durchführung von X bewertet").
Richten Sie einen Berufungsprozess ein. Wenn ein Angestellter das Gefühl hat, eine unlautere Beurteilung erhalten zu haben, zeigen Studien, dass sogar die Illusion des Zuhörens zur Moral dieses Angestellten beiträgt. Ein schrittweises Überprüfungsverfahren für angefochtene Beurteilungen macht das Zuhören systematisch.
Warnung
Wenden Sie sich an Ihren Unternehmensanwalt, bevor Sie einen Entschädigungsplan erstellen. Das Arbeitsrecht ist auch ohne Einarbeitung in die Esoterik von Altersleistungen und Versicherungen komplex. Die Strafen für einen Fehler können schwerwiegend sein.
