Die Ethik am Arbeitsplatz nimmt unter den US-amerikanischen Unternehmen zu. Laut dem National Business Ethics Survey des Ethics Resource Center aus dem Jahr 2009 hielten 71 Prozent der Angestellten der US-Regierung, der gewinnorientierten und der gemeinnützigen Branche ihre leitenden Angestellten für offen und informativ gegenüber ihren Angestellten, und 80 Prozent gaben an, dass ihre Organisationen Mitarbeiter für Fehlverhalten verantwortlich machten. Ethische Richtlinien am Arbeitsplatz schützen nicht nur die Vermögenswerte des Unternehmens, sondern fördern auch ein gesundes und emotional sicheres Arbeitsumfeld, so die Global Ethics University.
Schützt die Grundrechte
Wenn Unternehmen und Arbeitnehmer über Arbeitsplatzethik nachdenken, denken sie normalerweise über den Schutz vor unmoralischem Verhalten und illegalen Aktivitäten am Arbeitsplatz nach.Die Arbeitsplatzethik bietet jedoch auch einen weltweiten Schutz der grundlegenden Menschenrechte. Go Pinoy zufolge zwangen Arbeitgeber auf den Philippinen bereits 17-jährige Kinder, bis sie erschöpft waren, und die Behinderten hatten keine andere Wahl, als in Armut zu leben. Sogar Angestellte in den Vereinigten Staaten waren mit Diskriminierungen aufgrund von Rasse, Geschlecht und Behinderung konfrontiert, aus denen Bundesdokumente wie das Civil Rights Act, das Equal Pay Act und das Americans with Disabilities Act hervorgingen, die die Angestellten vor solchen Formen schützen von Diskriminierung.
Schützt die Vermögenswerte des Unternehmens
Ethische Standards am Arbeitsplatz schützen das Unternehmen davor, dass Mitarbeiter Eigentum stehlen und Dokumente verfälschen, z. B. Spesenabrechnungen, so das Online Ethics Center. Ethik schützt eine Organisation auch vor Angestellten, die sich für Urlaubstage krankschreiben lassen, längere Pausen einlegen oder Bürogeräte für persönliche Projekte verwenden. Der Schlüssel zum Schutz des Unternehmensvermögens besteht darin, die Beiträge der Arbeitnehmer zu bewerten und die Arbeitnehmer fair, anständig und mit Würde und Respekt zu behandeln. Mitarbeiter, die stolz sind auf das, was sie für das Unternehmen tun und ihre Arbeit als wichtig für die Erfüllung der Mission der Organisation ansehen, stehlen ihre Arbeitgeber seltener.
Bietet emotionale Sicherheit
Arbeitsplatzethik bietet emotionale Sicherheit, da die Mitarbeiter zur Arbeit gehen und wissen, dass andere Arbeitnehmer sie nicht belästigen. Ihre Vorgesetzten werden sowohl sie als auch ihre Arbeit respektieren, und ihre Kollegen werden Disziplinarmaßnahmen einnehmen, wenn sie Vorräte oder Ausrüstung stehlen oder Unternehmensdaten fälschen an die Global Ethics University. Letztendlich werden disziplinierte Mitarbeiter aus ihren Fehlern lernen und ihre ethischen Standards verbessern, oder das Unternehmen wird sie entlassen. Solche Disziplinarmaßnahmen fördern ein Arbeitsumfeld aufrechter Arbeiter.
Fördert die Teamarbeit
In der Regel finden Organisationen eine "Lücke" zwischen den Werten, die ihre Mitarbeiter nachahmen sollen, und den Verhaltensweisen, die sie tatsächlich widerspiegeln, so die Free Management Library. Folglich richten Ethikprogramme am Arbeitsplatz das Verhalten der Arbeitnehmer an die Werte ihrer Arbeitgeber an. Dieses „Treffen der Köpfe“ fördert eine Atmosphäre der Offenheit, des Vertrauens und der Partnerschaft, die für die Teambildung von entscheidender Bedeutung sind. Und wenn die Mitarbeiter die Erwartungen ihrer Vorgesetzten verstehen, fühlen sie sich stark motiviert, in ihrem Job hervorragende Leistungen zu erbringen.
Fördert ein positives öffentliches Image
Arbeitsethik strahlt in der Öffentlichkeit aus. Dies gilt insbesondere für hochkarätige Unternehmen oder für gemeinnützige Organisationen, die auf staatliche Zuschüsse oder private Spenden angewiesen sind, da solche Spender wissen müssen, wie sie ihr Geld einsetzen möchten. Hohe ethische Standards an Ihrem Arbeitsplatz lassen solche „Außenseiter“ wissen, dass Sie ihr Geld verwenden werden, wie Sie es festgelegt haben, und dass sie die Endergebnisse ihrer Beiträge sehen werden. Wenn Sie beispielsweise Spenden für Jugendprogramme erhalten haben, übermitteln Sie Ihren Spendern eine Liste der Programme, für die ihre Gelder bezahlt wurden, einschließlich bestimmter Namen und Inhalte der Workshops.
