Jeder hat Ziele, aber nur wenige bemühen sich, einen konkreten Aktionsplan zu erstellen, um sie zu erreichen. Für diejenigen, die dies tun, verfeinerte Unternehmensberater Peter F. Drucker den Prozess der Zielsetzung, indem er die Kriterien für ein gutes Ziel in seinem Buch "The Practice of Management" formulierte und definierte. Drucker wird zuerst die SMART-Ziele verwendet. Er empfahl, Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden sein. Ein Ziel nennen wir mit diesen Merkmalen ein SMART-Ziel, wobei SMART eine Abkürzung für die Initialen der fünf Merkmale ist. Darüber hinaus empfehlen Zielsetzer, SMART-Ziele auszuarbeiten, indem sie Aktionswörter verwenden, die angeben, was Sie tun müssen, um das Ziel zu erreichen.
Wählen Sie ein bestimmtes Ziel aus und definieren Sie es mit Aktionswörtern. Zerlegen Sie das Ziel in die erforderlichen Maßnahmen, um es zu erreichen. Die Definition des Ziels sollte spezifisch die Frage beantworten, "was möchte ich erreichen?". Zum Beispiel: "Ich hoffe, das Einkommen zu steigern und glücklicher zu werden" ist ein allgemeines Ziel. „Ich möchte mein Einkommen bis nächsten Januar um 100 Prozent steigern und werde dies tun, indem ich 20 Stunden mehr pro Woche in Hamsuns Restaurant arbeite“, ist viel konkreter.
Machen Sie Ihr Ziel messbar, indem Sie es quantifizieren. Verwenden Sie Zahlen, um sicherzustellen, dass Sie genau wissen, wann Sie das Ziel erreicht haben. Durch die Quantifizierung des Ziels können Sie auch den Fortschritt beim Erreichen des Ziels messen. Im Beispiel ist es möglich, das monatliche oder sogar wöchentliche Einkommen zu überwachen, so dass Sie wissen, dass Sie auf Kurs sind.
Wählen Sie ein erreichbares Ziel und ermitteln Sie, ob Sie über ausreichende Ressourcen verfügen. Fragen Sie sich, "Ist das möglich?" Und schreiben Sie die spezifischen Grenzen der Ressourcen, auf die Sie stoßen können, und wie Sie diese überwinden können. Wenn Sie beispielsweise bereits 60 Stunden pro Woche im Restaurant von Hamsun arbeiten, ist es möglicherweise nicht möglich, 20 weitere Stunden zu arbeiten. Finden Sie heraus, ob es anderen Menschen in ähnlichen Situationen gelungen ist.
Setzen Sie sich ein realistisches Ziel. Setzen Sie Ihre Ziele nicht zu hoch oder zu niedrig. Ein hochgestecktes Ziel kann zu Versagen und enttäuschten Erwartungen führen. Ein niedriges und leicht erreichbares Ziel gibt Ihnen nicht die volle Befriedigung, etwas Besonderes erreicht zu haben. Wenn die Einkommenssteigerung in einigen Monaten um 100 Prozent zu ehrgeizig erscheint, senken Sie das Ziel auf 50 Prozent.
Setzen Sie ein zeitgebundenes Ziel. Mit einem zeitgebundenen Ziel können Sie den Fortschritt messen, den Sie auf diesem Weg erreichen. In dem Beispiel gibt "bis nächsten Januar" einen bestimmten Zeitrahmen an, in dem gearbeitet werden soll. Schreiben Sie mit Aktionswörtern, was wöchentlich oder monatlich erledigt werden muss. Die Häufigkeit des Überwachungsfortschritts hängt natürlich vom Ziel ab. Wenn das Ziel auf einen einzigen Tag festgelegt ist, führen Sie eine stündliche Überwachung durch.
