Der Wert, der auch als budgetierte Arbeitskosten bezeichnet wird, entspricht den Gesamtkosten der zu einem bestimmten Zeitpunkt geleisteten Arbeit. Neben den tatsächlichen Arbeitskosten hilft der Earned Value den Projektmanagern, die Projektleistung in Bezug auf Kosten und Zeitplanung zu bewerten.
So berechnen Sie den erzielten Wert
Die Berechnungsmethode für den erzielten Wert ist das Projektbudget, multipliziert mit dem Prozentsatz der bis zum betreffenden Datum erledigten Arbeit. Stellen Sie sich beispielsweise ein Projekt mit einem Budget von 30.000 US-Dollar und 200 Arbeitsstunden vor. Nachdem die Mitarbeiter 100 Arbeitsstunden absolviert haben, beträgt der verdiente Wert 30.000 US-Dollar, multipliziert mit 0,5 oder 15.000 US-Dollar. Manager können dann den erzielten Wert mit den tatsächlichen Kosten vergleichen, um die Kostenunterschiede zu ermitteln und den Budgetbedarf neu zu bewerten.
