Die Lieferantenkonsolidierung hat zwei grundlegende Interpretationen. Dies bezieht sich auf einen Rückgang der Zulieferer in einer Branche aufgrund von Fusionen und Übernahmen. Es wird auch verwendet, um eine Einzelhandelsstrategie zu beschreiben, bei der weniger Lieferanten verwendet werden, um starke Partnerbeziehungen aufzubauen.
Grundlagen der Lieferantenkonsolidierung
Fusionen und Übernahmen waren Anfang des 21. Jahrhunderts in Wirtschaft und Industrie üblich. Dies betraf die Lieferanten, da einige Unternehmen fusionierten, während größere Unternehmen andere Nischenanbieter kauften.
Grundlagen der Lieferantenrationalisierung
Die Rationalisierung der Lieferanten wird häufig anstelle der Lieferantenkonsolidierung als Geschäftsstrategie verwendet. Es beschreibt Einzelhändler oder Einkäufer, die die Anzahl der Lieferanten reduzieren, mit denen sie zusammenarbeiten, um starke Partnerschaften zu haben und die Ineffizienz der Bestellung zu reduzieren.
Leitung der Lieferkette
Eine Geschäftsstrategie des frühen 21. Jahrhunderts, Supply Chain Management (SCM) genannt, hatte einen großen Einfluss darauf, wie Unternehmen die Lieferantenbeziehungen betrachten. Um dem Endkunden die bestmögliche Qualität der Produkte oder Dienstleistungen zum bestmöglichen Preis zu bieten, gehen die Händler integrierte und vertrauensvolle Partnerschaften mit den Hauptlieferanten ein, um sich gegenseitig zu unterstützen.
