Organisationsstrukturen beschreiben, wie das Unternehmen seine internen Abläufe verwaltet oder steuert. Klassische Strukturen - wie z. B. Produkte oder funktionale - bieten Unternehmen möglicherweise nicht die beste Organisationsmethode für ihr Unternehmen. Eine hybride Organisationsstruktur kombiniert eine oder mehrere der klassischen Methoden.
Typen
Eine Produktorganisationsstruktur organisiert die Geschäftsprozesse eines Unternehmens auf der Grundlage der Produktlinien, die das Unternehmen anbietet. Die Funktionsstruktur trennt das Unternehmen nach Aktivität, beispielsweise Vertrieb, Marketing, Buchhaltung, Produktion oder Personal. Matrixorganisationen - der offizielle Begriff für Hybridstrukturen - verwenden Teile dieser Methoden oder eine spezialisierte Struktur.
Eigenschaften
Hybride Organisationsstrukturen können anfänglich als Produktstruktur eingerichtet werden, aber dann teilt jede Produktlinie Ressourcen zwischen den verschiedenen Abteilungen in jeder Linie auf. Dies vermeidet die Duplizität von Funktionen, die im Wesentlichen die gleichen Aufgaben für jede Produktlinie erfüllen.
Nachteile
Hybridunternehmen vermeiden zwar doppelte Aufgaben, erstellen jedoch ein duales Berichtssystem. Einzelpersonen, die im Rechnungswesen tätig sind, müssen Informationen an verschiedene Manager innerhalb der verschiedenen Produktlinien des Unternehmens melden.
