Multinationale Unternehmen stehen bei der Gestaltung ihrer Organisationsstruktur zwei entgegengesetzten Kräften gegenüber. Sie sind mit der Notwendigkeit einer Differenzierung konfrontiert, die es ihnen ermöglicht, sich auf ihren lokalen Märkten zu spezialisieren und wettbewerbsfähig zu sein. Sie sind auch mit der Notwendigkeit konfrontiert, sich zu integrieren. Die eingesetzten Strukturen müssen daher ein Gleichgewicht zwischen diesen gegensätzlichen Bedürfnissen finden und auch in der strategischen Ausrichtung bleiben, damit das Unternehmen Erfolg haben kann. Multinationale Unternehmen haben daher viele strukturelle Abwandlungen entwickelt, um ihren Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Tochtermodell
Der Besitz ausländischer Tochtergesellschaften ist eines der grundlegendsten Strukturmodelle eines multinationalen Unternehmens. Die Tochtergesellschaften sind in sich geschlossene Einheiten mit eigenen Betriebs-, Finanz- und Personalfunktionen. Somit sind die ausländischen Tochtergesellschaften autonom, um auf die lokalen Wettbewerbsbedingungen reagieren zu können und lokal reagierende Strategien zu entwickeln.Der Hauptnachteil dieses Modells ist jedoch die Dezentralisierung strategischer Entscheidungen, die ein einheitliches Vorgehen gegen globale Wettbewerbsangriffe erschweren.
Produktabteilung
Die Organisationsstruktur des multinationalen Unternehmens wird in diesem Fall auf der Grundlage seines Produktportfolios entwickelt. Jedes Produkt verfügt über eine eigene Abteilung, die für die Produktion, das Marketing, die Finanzierung und die Gesamtstrategie dieses bestimmten Produkts weltweit verantwortlich ist. Die organisatorische Struktur des Produkts ermöglicht es dem multinationalen Unternehmen, nicht erfolgreiche Produktbereiche auszusondern. Der Hauptnachteil dieser Abteilungsstruktur ist der Mangel an integrierten Netzwerken, die die Doppelarbeit in den Ländern verstärken könnten.
Bereichsabteilung
Die Organisation, die dieses Modell verwendet, ist wiederum in verschiedene Bereiche unterteilt, und die Abteilungen basieren auf dem geografischen Gebiet. Jede geografische Region ist für alle in ihrer Region verkauften Produkte verantwortlich. Daher stehen alle funktionalen Einheiten für diese bestimmte Region, nämlich Finanzen, Betrieb und Personal, unter der Verantwortung der geografischen Region. Diese Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, die am meisten profitablen geografischen Märkte zu bewerten. Kommunikationsprobleme, interne Konflikte und Verdoppelung der Kosten bleiben jedoch ein Problem.
Funktionelle Struktur
Funktionen wie Finanzen, Betrieb, Marketing und Personal bestimmen die Struktur des multinationalen Unternehmens in diesem Modell. Beispielsweise arbeitet das gesamte Produktionspersonal eines Unternehmens weltweit unter den von der Produktionsabteilung festgelegten Parametern. Die Verwendung dieser Struktur hat den Vorteil, dass die Abteilungen stärker spezialisiert und die Prozesse im globalen Netzwerk standardisiert sind. Zu den Nachteilen gehören die mangelnde Kommunikation zwischen den Abteilungen und die Vernetzung, die zu mehr Stabilität in der Organisation beitragen.
Matrix Struktur
Matrix-Organisationsstruktur ist eine Überlappung zwischen Funktions- und Bereichsstruktur. Die Struktur ist durch zwei Berichterstattungsbeziehungen gekennzeichnet, in denen die Mitarbeiter sowohl dem funktionalen Manager als auch dem Bereichsleiter Bericht erstatten. Arbeitsprojekte umfassen funktionsübergreifende Teams aus verschiedenen Funktionen wie Finanzen, Betrieb und Marketing. Die Mitglieder der Teams würden sowohl dem Projektmanager als auch ihren unmittelbaren Vorgesetzten in den Bereichen Finanzen, Betrieb und Marketing berichten. Der Vorteil dieser Struktur besteht darin, dass es mehr funktionsübergreifende Kommunikation gibt, die Innovationen erleichtern. Die Entscheidungen sind auch lokalisierter. Aufgrund der doppelten Befehlszeile kann es jedoch zu mehr Verwirrung und Machtspielen kommen.
Transnationales Netzwerk
Die Entwicklung der Matrixstruktur hat zum transnationalen Netzwerk geführt. Der Schwerpunkt liegt mehr auf horizontaler Kommunikation. Informationen werden jetzt zentral mithilfe neuer Technologien wie "ERP-Systeme" (Enterprise Resource Planning) ausgetauscht. Diese Struktur konzentriert sich auf die Einrichtung von "Wissenspools" und Informationsnetzwerken, die eine globale Integration sowie lokale Reaktionsfähigkeit ermöglichen.
