Das Managementteam des Unternehmens ist für strategische Entscheidungen in Bezug auf Mitarbeiter, Ressourcen, Lieferkette und Marketing verantwortlich.In jeder dieser Abteilungen können Manager dem Unternehmen beträchtliche Geldsummen sparen, indem sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Jeffrey Harrison erklärt in dem Buch „Foundations in Strategic Management“, dass ein Wettbewerbsvorteil am besten erreicht wird, wenn das Unternehmen über Ressourcen verfügt, sei es Arbeit, Know-how oder Produkte, die schwer nachzuahmen sind.
Arbeit
Qualitätsarbeitskräfte unterstützen das Management, von dem ein Teil durch Erzielung eines Wettbewerbsvorteils gewonnen wird. Unternehmen erarbeiten sich eine Nische und differenzieren sich durch die Entwicklung der Unternehmenskultur, eine hochwertige Personalabteilung und ein Leitbild von Mitbewerbern. Berufliche Vorteile wie die Möglichkeit, Telearbeit zu betreiben und Haustiere mitzubringen, sind ein weiterer Weg, um Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Unternehmen profitieren von der Einstellung und Bindung von Top-Talenten. Die Fluktuation ist teuer: Laut Robert Mathis, Autor des Buches „Human Resource Management“, könnte die Fluktuation eines Arbeitnehmers ein Drittel des Jahresgehalts eines einfachen Arbeitnehmers kosten, aber das Zweifache des Gehalts eines Hochqualifizierten professioneller Arbeiter
Ressourcenzuteilung
Unternehmen, die durch die Ressourcenzuteilung einen Wettbewerbsvorteil erzielen, können Materialien für weniger Geld kaufen als Wettbewerber. Manager beschaffen Gegenstände zu einem günstigeren Preis auf unterschiedliche Weise: Masseneinkäufe, Verwendung eines Lieferanten im Ausland, Abschluss langfristiger Verträge und Verhandlungen über einen niedrigeren Preis sind nur einige davon. Manager identifizieren auch Regionen, in denen die größten Kosteneinsparungen erzielt werden.
Logistik
Die Logistik der Supply Chain Management-Strategie eines Unternehmens bezieht sich auf die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Abläufe transportieren und verwalten. In den meisten Fällen stellen große multinationale Unternehmen diesen Vorteil leichter her als kleinere Unternehmen. Zum Beispiel kann ein Big-Box-Ladengeschäft Rabatte auf Versand, Inventar und die Produktion von Waren erhalten. Die Logistikstrategie bezieht sich auch auf Bestandsaktualisierungen, die Zuteilung von Flächen in Lagern und Unternehmensbüros, die Auftragsabwicklung und die Retoure.
Marketing
Die Markenentwicklung - das Design eines Logos, die Farben für die Verpackung und die Ästhetik eines Produkts - dient Unternehmen dazu, eine starke Markenbekanntheit zu entwickeln und damit den Wettbewerbsvorteil zu stärken. Die Markenbemühungen sind die Gründe, aus denen Einzelpersonen mehr Ressourcen aufwenden, um ein ähnliches Produkt zu erwerben, das in seiner Funktion identisch ist. Die Geschäfte unternehmen große Anstrengungen, um ihr Geschäft von Wettbewerbern zu unterscheiden. Zum Beispiel erklären Karl Moore und Niketh Pareek in ihrem Buch "Marketing: The Basics", dass einige Geschäfte, darunter Abercrombie & Fitch, Hallmark und Bloomingdale's, Handelsdüfte verwenden, um das Einkaufserlebnis zu verbessern: Einige Gerüche verlängern die Zeit, die sie im Einkaufszentrum verbringen Speicher um 40 Prozent.
