Es scheint, dass jeder eine großartige Idee für ein Unternehmen hat, aber nicht jeder unternimmt die notwendigen Schritte, um ein Unternehmen zu gründen. Wenn Sie bereit sind, Ihren Traum Wirklichkeit werden zu lassen, sollten Sie zunächst sorgfältig über die Art von Geschäft nachdenken, die Sie beginnen möchten. Ein Geschäftskonzeptpapier kann eine großartige Möglichkeit sein, Ihre Pläne schriftlich zu verfassen. Sie enthält die Richtlinien, die Sie benötigen, sobald Sie mit dem Networking beginnen, und sammelt Geld, um Ihr neues Unternehmen zu finanzieren.
Geschäftsplan gegen Konzeptpapier
Sie sind wahrscheinlich bereits mit Geschäftsplänen vertraut, die häufig erforderlich sind, wenn Sie nach Geld suchen. Geschäftspläne können jedoch komplizierte Dokumente mit Finanzinformationen und detaillierten Informationen zu Ihren kurz- und langfristigen Zielen sein. Ein Geschäftskonzeptpapier dagegen ist ein kurzes, aber aufschlussreiches Dokument, das zeigt, wie viel Zeit Sie in Ihr Geschäft investieren. Der Begriff „Konzept“ ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Dokuments. Jeder, der die Zeitung liest, möchte ein gutes Gefühl dafür bekommen, warum Ihre Idee einzigartig ist. Idealerweise haben Sie im Idealfall ein Problem erkannt und können erklären, wie Ihr Produkt oder Ihre Lösung dieses Problem lösen wird.
Planen Sie die Dinge aus
Ein Großteil der Arbeit, die Sie auf Ihrem Konzeptpapier durchführen, beginnt lange, bevor Sie das erste Wort schreiben. Sie müssen von Anfang an zeigen, dass Sie die Mission und den Zweck des Unternehmens verstehen. Wenn Sie bereits ein Leitbild haben, schauen Sie sich das ausführlich an und stellen Sie sicher, dass Sie es bei der Formulierung Ihres Papiers beachten. Obwohl Konzeptpapiere kürzer sind als Geschäftspläne, müssen sie sich dennoch mit den Kernfragen befassen, die jemand möglicherweise zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung hat.
Heben Sie Ihre Zielgruppe hervor und zeigen Sie, warum Ihr Unternehmen einen Vorteil hat, wenn es darum geht, dieses Publikum zu überzeugen. Finden Sie heraus, was Ihre Idee einzigartig macht und Aufmerksamkeit verdient. Dies wird Ihr Wertversprechen sein. Zumindest sollte Ihr Geschäftskonzeptpapier folgende Aspekte abdecken:
- Eine kurze Beschreibung Ihrer Produkte und Dienstleistungen
- Ein kurzer Überblick über Ihre Zielgruppe und ihre Bedürfnisse
- Ihr Wertversprechen (was macht Ihre Idee einzigartig?)
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Alle Marktprobleme, die Sie ansprechen
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und die erwarteten Ergebnisse
Schlüsselaktivitäten, die Einnahmen generieren
Wie wollen Sie Ihre Kunden erreichen?
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Strategie und Umsetzung
Ihre Wettbewerbsvorteile
Hintergründe der wichtigsten Teammitglieder
* Ein Finanzplan und eine Budgetschätzung
Nehmen wir an, Sie planen ein Unternehmen zu gründen, das Nahrungsergänzungsmittel herstellt und vertreibt. In Ihrem Geschäftskonzeptpapier sollten Sie hervorheben, was Ihren Produkten einen Wettbewerbsvorteil verleiht, sowie eine kurze Beschreibung Ihres idealen Kunden und der Strategien, die Sie zur Vermarktung Ihrer Waren und zum Erreichen der Zielgruppe einsetzen.
Zum Beispiel könnten Sie Nahrungsergänzungsmittel an Senioren verkaufen, die mit Arthritisschmerzen kämpfen. Entscheiden Sie, ob Sie Ihre Produkte online bewerben möchten oder traditionelle Marketingkanäle wie Radio- und TV-Werbung verwenden. Schätzen Sie Ihre Ausgaben und potenziellen Einnahmen. Beschreiben Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal, zum Beispiel die Tatsache, dass Ihre Nahrungsergänzungsmittel aus biologischen Zutaten in von der FDA zugelassenen Einrichtungen hergestellt werden. Schreib alles auf.
Verbessern Sie Ihr Konzeptpapier
Sobald Ihr Konzeptpapier fertig ist, kann es verlockend sein, es beiseite zu legen und es zu vergessen. Schließlich werden Sie damit beschäftigt sein, Ihr Geschäft auszubauen. Möglicherweise werden Sie sogar aufgefordert, einen Geschäftsplan zu erstellen, der viel mehr Zeit in Anspruch nimmt. Wenn Sie jedoch Ihren Konzeptplan nicht laufen lassen, müssen Sie möglicherweise irgendwann wieder darauf zurückgreifen - und er wird schmerzhaft veraltet sein.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist die regelmäßige Überarbeitung Ihres Konzeptpapiers. Dabei betrachten Sie Ihr ursprüngliches Konzept und vergleichen es mit Ihrem aktuellen Standort. Sie können feststellen, dass Sie ohne diese gelegentliche Auffrischung die ursprüngliche Mission Ihres Unternehmens schnell aus den Augen verlieren. Darüber hinaus dauert es regelmäßig weniger Zeit, Ihr Geschäftskonzept zu überprüfen, als Ihren mehrseitigen Geschäftsplan erneut durchzuarbeiten.
