Arbeitgeber, die nach Wegen suchen, die Produktivität zu steigern, ohne notwendigerweise mehr Arbeitskräfte hinzufügen zu müssen, können Anreizprogramme als Motivationsinstrument einsetzen. Incentive-Programme können je nach Art der Organisation und dem jeweiligen Ziel, das sie erreichen wollen, auf Einzelpersonen oder Gruppen basieren. Eine Reihe von Faktoren bestimmen, welche Art von Incentive-Programm für die Organisation besser ist.
Identifizierung
Ein individueller Incentive-Plan zielt darauf ab, einzelne Mitarbeiter aufgrund der Erreichung bestimmter Leistungsziele zu belohnen. Ein übliches Beispiel ist, einem Verkäufer einen Bonus zu geben, um ein bestimmtes Produktionsniveau zu erreichen oder einem Fabrikarbeiter eine zusätzliche Entschädigung für die Produktion einer gewünschten Anzahl von Waren während seiner Schicht zu gewähren. Incentive-Pläne für Gruppen zielen darauf ab, jedes Mitglied eines Teams oder einer Organisation für eine gemeinsame Errungenschaft zu belohnen, beispielsweise die Verbesserung der Rentabilität oder die Reduzierung der Kosten.
Eignung
Ein individueller Incentive-Plan ist in der Regel besser geeignet, wenn die Produktivität eines Arbeitnehmers nicht von der Leistung anderer abhängt, z. B. von einem Verkäufer, der unabhängig arbeitet und die Ergebnisse vollständig kontrolliert. Gruppenanreizprogramme können geeignet sein, wenn einzelne Beiträge schwieriger zu messen sind. Ein Beispiel ist ein Gewinnbeteiligungsprogramm, bei dem alle Mitarbeiter basierend auf der Fähigkeit des Unternehmens, ein Gesamtziel für die Rentabilität zu erreichen, belohnt werden.
Überlegungen zu Gruppenanreizen
Incentive-Programme für Gruppen können eine Atmosphäre der Teamarbeit und Zusammenarbeit in einer Organisation fördern. Top-Performer sind möglicherweise eher bereit, denjenigen zu helfen, die Schwierigkeiten haben oder neu in der Organisation sind, wenn die Belohnung auf der Leistung der Gruppe insgesamt basiert. Auf der anderen Seite können Top-Performer dazu neigen, Underachiever zu ärgern, die ihrer Ansicht nach nicht willens oder nicht in der Lage sind, einen gleichwertigen Beitrag zu leisten.
Überlegungen zum individuellen Anreiz
Ein wesentlicher Vorteil von individuellen Incentive-Programmen besteht darin, dass sie Leistungsträger für ihre Bemühungen belohnen und motivierende Mitarbeiter für zielorientierte Mitarbeiter sein können. Sie können auch dazu beitragen, Underachiever zu motivieren, die bisher den Zweck nicht erkannt haben, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen. Zu den möglichen Nachteilen gehört die Schaffung eines Arbeitsumfelds "Hundefutter für Hunde", in dem jeder Arbeitnehmer seine Interessen vor denen seiner Kollegen und Arbeitnehmer stellt, die die Grenzen des ethischen Verhaltens überschreiten, um ihre Ziele zu erreichen, z einen Verkauf machen
