Die Trennung von Eigentum und Management in der Unternehmensführung beinhaltet, dass die Geschäftsführung der Firma in die Verantwortung von Fachleuten fällt, die nicht deren Eigentümer sind. Eigentümer eines Unternehmens können Aktionäre, Direktoren, staatliche Stellen, andere Unternehmen und die Gründer sein. Diese Trennung ermöglicht es erfahrenen Managern, die komplizierten Geschäfte eines großen Unternehmens zu erledigen.
Professionelle Managerfähigkeiten
Das Wachstum eines Unternehmens ist mit der Nachfrage nach unterschiedlichen Fähigkeiten verbunden, um die Betriebsabläufe des Unternehmens zu steuern, was bedeutet, dass die Eigentümer eines Unternehmens möglicherweise nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die für bestimmte Führungsrollen erforderlich sind. Durch die Schaffung eines vom Eigentümer getrennten Managementteams kann das Unternehmen von Fachleuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten wie Marketing, Unternehmensfinanzierung und Öffentlichkeitsarbeit geführt werden.
Einfachere Leistungsbewertungen
Leistungsbeurteilungen sind ein wesentlicher Bestandteil einer guten Corporate Governance, da Manager das Unternehmen bewerten und Verbesserungspotenziale aufzeigen können. Es kann komplex sein, die Leistung zu bewerten, wenn die Trennung von Besitz und Verwaltung fehlt. Die Trennung macht es jedoch einfacher, den Vorstand und die Führungskräfte objektiv zu bewerten. Eigentümer können sich auch nach den Beurteilungen mit dem Chief Executive Officer und anderen leitenden Angestellten frei austauschen.
Kapitalauslastung
Die Kapitalauslastung umfasst die Vereinbarungen, die bestimmen, wie Ressourcen und Vermögenswerte in einem Unternehmen verwaltet werden. Die Trennung persönlicher Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von den geschäftlichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten kann sich für die Eigentümer des Unternehmens als schwierig erweisen. Manager suchen nach Wegen, wie das Geschäftsvermögen verwaltet wird, um den höchsten Gewinn für alle Aktionäre zu erzielen.
Gewaltenteilung
Separate Manager und Eigentümer in einem Unternehmen stellen sicher, dass ein System von Checks and Balances existiert. Manager fungieren als Puffer zwischen dem Unternehmen und den Stakeholdern, so dass sie negative Auswirkungen von Stakeholder-Aktivitäten abschwächen und Engpässe in der Öffentlichkeitsarbeit vermeiden können. Manager sind gut dafür geeignet, Strategien zu implementieren, die dem Rest der Stakeholder Verluste durch das Handeln eines anderen Stakeholders vermindern.
