Geschäftsprognosen sind eine effektive Methode zur Planung des Wachstums und zur Vorhersage von Schluckaufständen für das Jahr. Lawn Care-Unternehmen durchlaufen einen saisonabhängigen Geschäftszyklus, der Erfolgsprognosen erfordert. Eine gut durchgeführte Rasenpflegeprognose wird das Unternehmen darauf vorbereiten, Regenfälle und schwere Stürme sowie No-Show-Mitarbeiter finanziell auszugleichen. Geschäftsprognosen für den Rasenpflegedienst legen die Vision und Werte des Unternehmens fest, definieren Ziele, identifizieren Alternativen und bestimmen das ideale Ergebnis für das Jahresgeschäft.
Bestimmen Sie das Umsatzziel Ihres Rasendienstleistungsunternehmens zum Jahresende. Die Festlegung des Jahresendziels ist der Schlüssel für die Festlegung, wie dieses Ziel erreicht werden soll. Ein Rasendienst erfordert Mitarbeiter und Ausrüstung, um seine Ziele zu erreichen. Es muss auch Kunden anziehen und binden. Ihr Umsatzziel informiert Sie darüber, wie viele Mitarbeiter, Geräte und Kunden erforderlich sind, um dieses Ziel zu erreichen.
Überprüfen Sie jedes saisonale Quartal des Jahres. Bestätigen Sie die Dienste, die Ihr Rasendienst traditionell in Winter, Frühling, Sommer und Herbst in Ihrer Region anbietet. Berechnen Sie die Anzahl der Kundenaufträge, die zur Generierung Ihres Umsatzziels erforderlich sind. Bestimmen Sie die Betriebskosten für jede Art von Kundenauftrag. Bestimmen Sie, welche Kosten zur Umsatzsteigerung gesenkt werden können. Stellen Sie fest, ob das Schneiden einiger Dienste und das Fokussieren auf andere Ihrem Rasengeschäft dabei helfen sollen, sein Umsatzziel zu erreichen. Entwickeln Sie eine Marketingstrategie, um neue Kunden zu erreichen.
Stellen Sie fest, was Ihr Unternehmen von anderen Rasendienstleistern in Ihrer Umgebung unterscheidet. Ihr Unternehmen bietet unter anderem Experten für Gartenbau, Baumpflege, Rasenrasen oder Sprinkler- und Abflussinstallation an. Ermitteln Sie, wie viele andere Unternehmen in der Umgebung die Dienstleistungen anbieten, auf die Sie sich spezialisiert haben. Lernen Sie die Preise, die sie anbieten, die verwendete Technologie sowie die Geschwindigkeit und Qualität ihres Services. Entscheiden Sie, ob Ihr Unternehmen über die aktuellen Kapazitäten verfügt, um die Preise, die Qualität und die Geschwindigkeit Ihrer Mitbewerber zu erreichen. Erwarten Sie eine Steigerung der Kapazität Ihres Unternehmens, wenn dies für den Wettbewerb erforderlich ist.
Schätzen Sie, wie viele Mitarbeiter erforderlich sind, um jede Art von Kundenauftrag auszuführen. Berechnen Sie, wie viele Mitarbeiter saisonbedingt und wie viele fest angestellt sind. Tabellieren Sie eine Marge für Umsatz und Nichterscheinen. Erstellen Sie eine Unternehmensstrategie, um Mitarbeiter für jede Saison zu gewinnen und zu binden.
Listen Sie die Ausrüstung auf, die für jeden Kundenauftragstyp benötigt wird. Vergewissern Sie sich, dass alle aktuellen Geräte für das kommende Jahr in gutem Zustand sind. Schätzen Sie, wie viele Ersetzungen erforderlich sind. Schätzen Sie die Anzahl zusätzlicher Werkzeuge und Ausrüstungen ab, die erforderlich sind, wenn das Unternehmen in Richtung Umsatzziel wächst. Berechnen Sie die Kosten für Ersetzungen und Ergänzungen.
Bestimmen Sie einen Basispreis für jede Art von Dienstleistung, der die Betriebskosten wie Arbeitsaufwand und Ausrüstungskosten abdeckt. Dieser Basispreis sollte auch im Hinblick auf die Kundengewinnung und das Erreichen Ihrer Umsatzziele festgelegt werden. Der Basispreis sollte auch den erwarteten Umsatzverlust bei schlechtem Wetter abdecken.
