Eine parallele Organisation unterscheidet sich von einer traditionellen, hierarchischen Organisation dadurch, dass sie aktiv Eingaben von Mitarbeitern anfordert. Es ist möglich und manchmal vorteilhaft, eine bürokratische Struktur mit einer parallelen Struktur zu mischen. Beispielsweise kann eine Untermenge von Mitarbeitern als Parallelstruktur dienen, um Lösungen für bestimmte Probleme zu entwickeln, ohne die gesamte Organisationsstruktur zu ändern.
Kultur
Eine parallele Organisation fördert die Einbindung der Mitarbeiter und die Vorstellung, dass jeder ein Stakeholder im Unternehmen ist. Manager teilen Informationen mit Mitarbeitern und Mitarbeiter teilen ihr detailliertes Wissen über das Geschäft auf Detailebene, um Prozesse zu entmystifizieren und Effizienzvorschläge zu unterbreiten. Manager versprechen, zuzuhören und Vorschläge umzusetzen, soweit dies machbar ist.
Prozesse
Teams in einer parallelen Organisation bestehen aus Mitgliedern aus verschiedenen Arbeitsfunktionen. Jedes Mitglied leistet einen einzigartigen Beitrag und vertritt die Interessen und Beiträge seiner Abteilungen. Das Ergebnis kann größer sein als die Summe seiner Teile. Auf einer höheren Ebene entwickelt ein aus hochrangigen Führungskräften bestehendes Steuerungsgremium eine Vision für die Organisation und die Umsetzung erreichbarer Ziele. Sie kann auch als Bindeglied zwischen einer parallelen Organisation und der formalen Organisation dienen.
Aktivitäten
Die eigentliche Arbeit einer parallelen Organisation geschieht in Foren, in denen die Teams spezifische Probleme angehen. Ein formeller Schulungsprozess kann dem Team helfen, seine Rolle zu verstehen und der Gruppe Tools zur Problemlösung zur Verfügung zu stellen, die beim Brainstorming von Ideen helfen und einen Konsens bilden.
