Unternehmen stehen fast täglich Entscheidungen über Risiken gegenüber. Jede Geschäftsentscheidung birgt vom Ausrüstungskauf über Neueinstellungen bis hin zu Akquisitionen und Schließungen ein Risiko. Der Schlüsselaspekt für das Treffen der richtigen Geschäftsentscheidungen liegt in der Bestimmung der Balance zwischen Risiko und Ertrag. Unternehmen, die sich hohen Risiken mit minimalen Belohnungen aussetzen, können sich direkt aus dem Geschäft heraus spielen. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die auf Nummer sicher gehen, die Wachstumschancen verpassen, die sie zum Überleben benötigen und in einem wettbewerbsintensiven Markt gedeihen können.
Risiken erkennen
Bevor ein Unternehmen eine Entscheidung über Risiken treffen kann, muss das Unternehmen diese Risiken identifizieren. Die Ursachen für diese Risiken können von außen sein, wie z. B. Wetterereignisse oder Marktschwankungen, oder sie können intern sein, wie etwa Kapitalerwerb und Schulungskosten. Unternehmen müssen herausfinden, wo diese Risiken auftreten können, unter welchen Bedingungen diese Risiken in die Realität umgesetzt werden können und welche potenziellen Schäden dem Unternehmen entstehen können, wenn diese Risiken ignoriert werden.
Priorisierung von Risiken
Bei der Ermittlung von Risiken sollten Unternehmen auch die Wahrscheinlichkeit des Eintritts dieser Risiken bestimmen. Unternehmen, die Risiken mit schwerwiegenden Folgen und einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit haben, müssen sich zuerst gegen diese Risiken schützen. Ein Unternehmen, das in einer Wüste ansässig ist, sieht sich weniger mit Blizzard-Bedingungen als Geschäftsrisiko konfrontiert als in einem Gebiet, in dem es jeden Winter zu Schneefall kommt. Daher würde das Unternehmen seine Entscheidungen nicht auf den Umgang mit einem solchen Risiko fokussieren.
Strategien entwickeln
Ein weiterer Aspekt des Entscheidungsprozesses liegt in der Ausarbeitung eines strategischen Plans. Mit diesem Plan können Unternehmen die Instrumente erhalten, die sie benötigen, um die Risiken zu vermeiden, die sie vermeiden können, und den Schaden von Unternehmen zu reduzieren, die sie nicht aufhalten können. Ein strategischer Plan verhindert auch, dass die Unternehmer von den Folgen vorhersehbarer Risiken überrascht werden. Diese Vorbereitung erleichtert den Entscheidungsprozess erheblich und gibt den Geschäftsinhabern die Werkzeuge, die sie benötigen, um die richtigen Anrufe zu tätigen.
Fortschritt messen
Wenn aus potenziellen Risiken unerwünschte Fakten werden, müssen Unternehmen auch ihre Entscheidungsprozesse messen und bewerten. Unternehmer müssen die Wirksamkeit ihrer Methoden messen, lernen, wo Fehler gemacht wurden, und ihre Taktik nach Bedarf anpassen. Da sich Marktbedingungen, gesetzliche Bestimmungen, technologische Innovationen und Kundengeschmack ändern, entstehen zwangsläufig neue Risiken. Diese Änderungen setzen voraus, dass das Unternehmen diese neuen Risiken identifiziert und priorisiert, neue Strategien entwickelt und die Stärken und Schwächen dieser neuen Prozesse neu bewertet.
