Eine Wertebescheinigung hilft, die laufenden Praktiken eines Unternehmens intern zu leiten und kommuniziert seine Kernprinzipien an externe Stakeholder. Die Erstellung einer Wertebescheinigung sollte mehr als einen Eigentümer und seine leitenden Angestellten oder einen Verwaltungsrat umfassen. Der Input von Management, Mitarbeitern und Kunden ist wichtig, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen kommuniziert, wofür es steht.
Entscheide, warum du eins willst
Erstellen Sie eine bestimmte Liste von Gründen, warum Ihr Unternehmen eine Werteanweisung benötigt oder wünscht. Ein Kleinunternehmer oder eine Gruppe von Partnern in einem eng geführten Unternehmen möchte möglicherweise eine persönliche Aussage über ihre Grundüberzeugungen machen. Ein größeres Unternehmen möchte möglicherweise einen guten Willen unter den Mitgliedern einer Zielgruppe generieren. Eine Wertebewertung kann einem Unternehmen auch dabei helfen, bessere Mitarbeiter zu gewinnen und mehr Partnerschaften mit kommunalen Institutionen schaffen.
Erstellen Sie das Projektteam
Behandeln Sie die Erstellung einer Werteanweisung als ein Projekt, das Beiträge von verschiedenen Teilnehmern enthält. Nennen Sie einen Projektleiter, der möglicherweise eine einzelne Person ist, die die Aussage schließlich schreibt. Überprüfen Sie den Zweck der Werteerklärung an das Unternehmen Bestimmen, welche Gruppen oder Interessengruppen abgefragt oder anderweitig in das Projekt einbezogen werden müssen.
Eingabeaufforderung
Wenden Sie sich an diejenigen, die an dem Projekt beteiligt sind, und teilen Sie ihnen den Zweck mit. Geben Sie ihnen Ihre Definition einer Werteerklärung, allgemeine Gründe, aus denen Unternehmen sie haben, und Beispiele von Werteangaben verschiedener Unternehmen, einschließlich Konkurrenten, an. Fügen Sie die Satzung oder die Satzung Ihres Unternehmens bei. Bitte um Eingabe darüber, worauf sich die Werteanweisung beziehen sollte, und Vorschläge für bestimmte Ziele oder Ziele. Schreiben Sie Ihren ersten Entwurf basierend auf dieser Eingabe, abgestimmt auf Ihren ursprünglichen Zweck zum Erstellen einer Werteanweisung.
Gemeinsame Artikel
In den Werteanweisungen sind folgende häufige Themen enthalten:
- Verantwortung gegenüber Kunden, Aktionären und Mitarbeitern
- Verantwortung gegenüber einer Branche oder einem Beruf
- Verantwortung gegenüber einer lokalen Gemeinschaft, einem Land oder dem Planeten
- Faire Beschäftigungspraktiken
- Nichtdiskriminierung
- Umweltschutz
- Wohltätige Zwecke
- Transparenz
Vermeiden Sie, Ihre Werte zu einer einfachen Liste allzu allgemeiner Wörter und Sätze zu machen. wie „Integrität“, „Ehrlichkeit“ und „Verantwortlichkeit“. Dies sind wichtige Werte, mit denen Sie beginnen können und dann mit Beispielen oder Erklärungen ergänzen können.
Review Entwurf mit Stakeholdern
Zeigen Sie Ihren ersten Entwurf Ihrem Projektteam und allen anderen Stakeholdern, die Sie kontaktiert haben. Erinnern Sie sie zunächst an Ihren Zweck, eine Werteanweisung zu erstellen. Führen Sie die Grundsätze auf, die Sie in Ihrer Erklärung behandeln möchten. Erzählen Sie ihnen, wie Sie glauben, dass Ihre Werte das Unternehmen beeinflussen. Zeigen Sie Ihrem Team die Aussage und bitten Sie sie um die endgültige Eingabe.
Erstellen Sie das endgültige Dokument
Schreiben Sie Ihre endgültige Version der Werte-Erklärung anhand des Feedbacks, das Sie von Ihren Stakeholdern zu Ihrem ursprünglichen Entwurf erhalten haben. Teilen Sie es der Person oder Gruppe mit, die es genehmigen wird, und überprüfen Sie den Grund für die Erklärung, die Werte, die Sie abdecken mussten, die Informationen, die Sie von den wichtigsten Interessengruppen erhalten haben, und eine Erläuterung, wie Ihre Angaben zu den vorgeschlagenen Werten auf alle diese Elemente reagieren.
