Die Pflege der Geschäftsressourcen ist ein wichtiger Aspekt der Unternehmensführung. Wenn ein Unternehmen nicht alle erforderlichen Geschäftsressourcen auf einem angemessenen Niveau hält, kann dies erhebliche negative Auswirkungen auf das Endergebnis haben. Es ist wichtig, die Verantwortung für die Aufrechterhaltung der Geschäftsressourcen einer bestimmten Person oder einem Team zu übertragen, die dafür verantwortlich sind, dass alle organisatorischen Anforderungen langfristig erfüllt werden.
Schätzen Sie Ihre erforderlichen Geschäftsressourcen. Ermitteln Sie alle Aspekte Ihrer Unternehmensressourcen, einschließlich Personalressourcen, Einrichtungen, Software, Hardware, Rohmaterialien, Lagerbeständen und Verbrauchsmaterialien, um das optimale Niveau zu ermitteln, das zur Erfüllung der organisatorischen Anforderungen erforderlich ist.
Unterteilen Sie Ihre Ressourcen in drei Hauptüberschriften. Beziehen Sie jede der aufgeführten Ressourcen in die folgenden Kategorien ein: Gemeinkosten, Material und Arbeit. Listen Sie alle organisatorischen und rechtlichen Anforderungen auf, die für jede Ressource erfüllt sein müssen.
Ermitteln Sie etwaige Ressourcenknappheit und dokumentieren Sie die Auswirkungen, die diese Knappheit auf Ihre Organisation haben kann.
Wandeln Sie Ihre organisatorischen Anforderungen in praktische Begriffe um. Überprüfen Sie alle anwendbaren Anforderungen und Bestimmungen, um die richtige Art und Weise zu ermitteln, um diese Anforderungen zu erfüllen. Überlegen Sie, wie sich jede dieser Anforderungen auf Ihre Organisation auswirkt, und untersuchen Sie, auf welche Weise die Anforderungen erfüllt werden könnten. Listen Sie die Vor- und Nachteile auf und bestimmen Sie den besten Weg, um jede Anforderung zu erfüllen.
Weisen Sie Aufgaben bestimmten Mitarbeitern zu, die ständig dafür verantwortlich sind, bestimmte Geschäftsressourcen zu verwalten. Dokumentieren Sie alle Ressourcen und führen Sie umfassende Aufzeichnungen über alle Ressourcen sowie darüber, wer für die Verwaltung der Ressourcen verantwortlich ist und wie diese Ressourcen zu verwalten sind.
Wählen Sie Ausrüstung, Materialien und Lieferanten. Recherchieren und vergleichen Sie alle möglichen Geräte, Materialien und Lieferanten, um die besten Angebote zu wettbewerbsfähigen Preisen zu finden, und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass die Produkte oder Dienstleistungen die erforderliche Qualität haben und rechtzeitig eintreffen können.
Überprüfen Sie laufend Ihre Organisationsressourcen. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Änderungen in Ihrem Unternehmen und in Ihrer Branche, um zu wissen, wann Ressourcenanpassungen vorgenommen werden müssen.
Tipps
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Siehe Abschnitt Kommentar.
