Die finanziellen Zusammenbrüche von Enron, Tyco und AIG haben die Aufmerksamkeit und die Besorgnis über die Unternehmensführung erhöht. Dabei handelt es sich um ein System von Vorschriften und Richtlinien, das Unternehmensführer zur Rechenschaft ziehen und die Interessengruppen der Unternehmen schützen soll. Während die Einhaltung von Bundesvorschriften wie dem Sarbanes Oxley Act, SOX, eine Möglichkeit zur Definition von Corporate Governance darstellt, ist gute Corporate Governance eine Mischung aus der Einhaltung von Buchstaben und Geist des Gesetzes.
Pfeifenblasen System
Ein gutes Whistleblowing-System ist ein entscheidender Bestandteil einer guten Corporate Governance. Während börsennotierte Unternehmen SOX-Standards erfüllen müssen, haben sich auch private Organisationen sowie kleine Unternehmen daran beteiligt. Zu den Merkmalen eines festen Whistleblowing-Systems gehören klare Methoden zur Meldung von Ansprüchen, Vertraulichkeitsschutz und Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen. Whistleblowing ist nicht nur eine gute Corporate Governance, sondern auch im finanziellen Interesse einer Organisation. Informationen von Angestellten und Verkäufern werden laut einem Bericht von 2006 von der Association of Certified Fraud Examiners (Betrugsprüfer-Vereinigung aus dem Jahr 2006) zu 34 Prozent von betrügerischen Aktivitäten und 48 Prozent von Betrügereien von Eigentümern oder Führungskräften erfasst.
Betriebsklima
Gute Corporate Governance ist in der Unternehmenskultur verankert, nicht in der Compliance. Gute Corporate-Governance-Kulturen sind nach Ansicht von Dr. Yilmaz Arguden, Vorsitzender von Arge Consulting, von Beständigkeit, Verantwortung, Verantwortlichkeit, Fairness, Transparenz und Effektivität geprägt. Die Vorstandsmitglieder sollten nicht nur aufgrund ihrer Qualifikationen ausgewählt werden, sondern auch aufgrund ihrer Beurteilung, ihrer Ethik und ihrer Erfahrung, um die harten Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus sollte sich die Unternehmensführung laut Arguden sowohl auf die Leistung als auch darauf konzentrieren, wie diese Leistung erzielt wurde.
Verhaltenskodex
Ein Ethikkodex, der die Einhaltung einiger abstrakterer Ideale des Vertrauens und der Rechenschaftspflicht klarstellt und vorschreibt, ist ein weiterer Indikator für eine gute Unternehmensführung. In wirksamen Ethikkodizes wird festgelegt, wer sich an die Regeln halten muss, die Machtverteilung zwischen der Unternehmensleitung und dem Verwaltungsrat und die Leitlinien für andere Grauzonen wie politische Beiträge, Verhalten und Entschädigung. Während der SOX für öffentliche Unternehmen einen Ethikkodex verlangt, ist die Erstellung und Annahme eines Ethikkodexes eine Best Practice für Organisationen, die nicht unter die Gesetzgebung fallen.
Aufgabentrennung
Die Aufteilung der Funktionen des Chief Executive Officer und des Verwaltungsratspräsidenten ist eine beliebte, aber umstrittene Empfehlung für eine gute Corporate Governance. Diejenigen, die die Trennung der Rollen unterstützen, wie beispielsweise Tom Wajnert, der frühere CEO der AT & T Capital Foundation, argumentieren, dass die Aufteilung der Rollen Interessenkonflikte verhindert und gewährleistet, dass Vorstandsmitglieder wachsam und eingebunden bleiben. Auf der anderen Seite behaupten diejenigen, die nicht der Meinung sind, wie der Wharton-Professor Andrew Metrick, dass es keinen Beweis dafür gibt, dass eine Aufteilung der Rollen die Leistung verbessert oder eine gute Unternehmensführung garantiert.
