Seit der Vater des wissenschaftlichen Managements, Frederick Taylor und später Peter Drucker, Industriearbeiter und Massenarbeiter zu den wirklichen Vermögenswerten von Organisationen und Unternehmen zählt, hat das Konzept des Personalmanagements an Glaubwürdigkeit gewonnen. Heute ist die Personalabteilung oft der Maschinenraum einer Organisation. Es konzipiert, organisiert und koordiniert alles, was mit den Mitarbeitern einer Organisation und dem gesamten Arbeitsplatz zusammenhängt.
Entwickeln Sie eine Makro-Personalmanagement-Strategie
Die Personalabteilung erarbeitet oder definiert die Makro-Personalmanagement-Strategie und die Einstellungsrichtlinien einer Organisation. Eine auf den Menschen ausgerichtete Roadmap ist sorgfältig auf die allgemeinen und langfristigen Unternehmensziele und strategischen Ziele eines Unternehmens abgestimmt.
Entschädigungs- und Leistungspakete
Die Personalabteilung erstellt Vergütungspakete, Leistungsprogramme, Incentive-Richtlinien, Krankenversicherungen sowie alle mitarbeiterbezogenen Prämien- und Gehaltspakete.
Führen Sie Trainingsprogramme durch
Mit dem Aufkommen von Technologien und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftspraktiken sind Schulungs- und Entwicklungsinitiativen ein Schlüsselelement einer Personalabteilung. Die Abteilung spielt eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung, Koordination und Durchführung von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter.
Zusammenarbeit mit externen Agenturen
Große Unternehmen lagern Arbeitskräfte und Rekrutierungsprogramme häufig an Personalfirmen, HR-Auftragnehmer und Online-Jobportale aus. Die Personalabteilung des Unternehmens muss häufig mit diesen externen Stellen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie die organisatorischen Ziele erfüllen und den erforderlichen Standards für die Einstellung von Mitarbeitern entsprechen.
Mentor-Rolle
Das oberste HR-Team oder die Abteilungsleiter der HR-Abteilung befassen sich mit Beschwerden und anderen Problemen der Mitarbeiter. Sie spielen Mentor für neue und talentierte Mitarbeiter und führen periodische Leistungsbeurteilungen von langjährigen und leistungsstarken Mitarbeitern durch.
