Viele aufstrebende Unternehmer können eine Hotel-Franchise erwerben, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Hotel-Franchise-Unternehmen bieten die Vorteile einer integrierten Markenpräsenz und eines etablierten Geschäftsmodells, die Start-up-Unternehmern helfen können, ihre Unternehmungen zu starten. Das Franchisemodell des Hotelbesitzes bringt jedoch auch zahlreiche Nachteile mit sich. Unternehmer, die in den Franchise-Besitz eines Hotels gehen und maximale Gewinne und minimalen Aufwand erwarten, sind sicherlich frustriert und enttäuscht.
Anfangskosten und laufende Kosten
Die Kosten für den Kauf einer Hotel-Franchise können beträchtlich sein, insbesondere für neue Unternehmer ohne großen Kapitalaufwand. Hospitality-Berater Stephen Rushmore schrieb, dass einige der Gebühren "eine Anfangsgebühr für den Beitritt zur Kette, jährliche Kosten für das Reservierungssystem, verschiedene Marketing- und regelmäßige Gastprogramme sowie eine Schadensgebühr, falls Sie die Mitgliedschaft vorzeitig beenden wollen, enthalten können Begriff endet. " Franchise-Käufer müssen im Rahmen des Franchisevertrags auch einen Teil ihres Gewinns in die Unternehmenszentrale einbringen.
Betriebsbeschränkungen
Franchisenehmer des Hotels müssen sich an die Betriebsbeschränkungen des Franchisevertrags halten. Diese Einschränkungen sind für kreative Unternehmer möglicherweise zu streng, insbesondere für diejenigen, die die kostengünstigsten Lösungen suchen oder die die Kundenerfahrung verbessern möchten. Nelson Migdal, Experte für Hospitality-Gesetze, schrieb: "Die Prämisse eines Franchisevertrags schließt weitreichende Revisionen oder Änderungen des Franchisenehmers aus". Zum Beispiel muss ein Hotel-Franchisenehmer Marketingmaterialien des Franchise-Gebers verwenden, um für seinen Standort zu werben. Der Franchise-Nehmer muss dafür bezahlen, dass er das Markenzeichen, die Logos und die Spezifikationen des Franchise-Gebers für Werbematerial verwendet, unabhängig davon, ob dieses Material bei der Gewinnung von Gästen als unwirksam erwiesen wurde.
Markenreputation
Wenn sich ein Franchise-Nehmer mit einem Hotel-Franchise anmeldet, hofft der Franchise-Nehmer, die Vorteile einer etablierten Marke zu nutzen. Wenn der Ruf dieser Marke leidet, leidet auch der Ruf aller zugehörigen Franchise-Hotels. Wenn ein Franchise-Hotel aufgrund von Sauberkeit, Gästeservice oder Annehmlichkeiten einen schlechten Ruf erlangt, können andere Franchise-Nehmer unter diesem schlechten Ruf leiden. Laut der School of Hotel Administration der Cornell University können viele Hotel-Franchiseverträge bis zu 20 Jahre laufen, sodass der Franchise-Nehmer eine ausgedehnte Durststrecke erleiden kann, wenn die Marke einen erheblichen Erfolg erleidet.
Territoriale Beschränkungen
Hotelfranchisenehmern steht es nicht frei, ihre Niederlassungen unabhängig von ihrem Standort zu errichten. Franchisevereinbarungen enthalten auch territoriale Beschränkungen. Diese Beschränkungen verhindern, dass zwei Hotels innerhalb derselben Franchise zu nahe beieinander liegen. Rushmore wies auch auf die Konsolidierung des Hotelmarktes hin, die dazu führen kann, dass zwei Hotels mit unterschiedlichen Marken in der gleichen "Unternehmensfamilie" existieren. Diese Bedingung fügt noch mehr Einschränkungen hinzu, wo Hotels unter demselben Unternehmensdach in Relation zueinander stehen können.
