Leistungsbeurteilungssysteme haben ihre Vor- und Nachteile, die von der Belegschaft, den Unternehmensgrößen und -philosophien, den Berufsgruppen und den Leistungsmanagementphilosophien abhängen. Die erzwungene Verteilung der Bewertung der Mitarbeiterleistung wird wegen ihres harten Ansatzes bei der Entwicklung der Fähigkeiten und der Unachtsamkeit der Mitarbeiter gegenüber Mitarbeitern kritisiert, die Schwierigkeiten haben, ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen.
Definition
Der als "erzwungenes Ranking" oder erzwungene Verteilung bezeichnete Ansatz für das Leistungsmanagement ist die Praxis der Beurteilung der Mitarbeiter in eine von drei Gruppen. Diese Praxis basiert auf der Theorie, dass 20 Prozent der Belegschaft Leistungsträger sind und daher darauf vorbereitet und entwickelt werden sollten, um Führungspersonen innerhalb der Organisation zu werden. Bei den durchschnittlichen Arbeitnehmern, die 70 Prozent der Belegschaft ausmachen, handelt es sich um Angestellte, die verlässliche, verlässliche Arbeitskräfte sind und möglicherweise nicht dazu in der Lage sind, in die oberen 20 Prozent zu gelangen. Die untersten 10 Prozent der Mitarbeiter sind diejenigen, die keine Zukunft mit dem Unternehmen haben. Vorgesetzte, die die Methode der erzwungenen Einstufung verwenden, müssen die Arbeitnehmer in diese drei klar definierten Gruppen einordnen.
Verbesserte Arbeitsplatzleistung
Der größte Befürworter einer erzwungenen Einstufung oder Differenzierung ist der ehemalige Vorstandsvorsitzende von GE, Jack Welch.Er behauptet, erzwungene Ranglisten verbessern die Leistung der Mitarbeiter, weil alle um den Eintritt in den Top-20-Prozent-Club kämpfen. Die Argumente gegen ein erzwungenes Ranking sprechen einen harten Wettbewerb am Arbeitsplatz an, der jegliche Möglichkeit der Teambildung aufhebt. In einem Artikel, der im Harvard Business Review veröffentlicht wurde, erklärt der Unternehmensberater Dick Grote: "Viele Kritiker des erzwungenen Rankings haben anerkannt, dass das Verfahren zwar die Gesamtqualität der Belegschaft eines Unternehmens verbessern kann, dies jedoch zu einem hohen Preis und zu einem negativen Preis führt Konsequenzen in Bereichen wie Mitarbeitermoral, Teamarbeit und Zusammenarbeit, die mangelnde Bereitschaft von Bewerbern, sich bei einem Arbeitgeber anzumelden, der ein erzwungenes Rankingverfahren und die Wahrnehmung der Anteilseigner verwendet."
Mitarbeiter Moral
Ein derart starker Wettbewerb kann sich als eine geringe Moral der Mitarbeiter äußern, was sich auf die Leistung der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit auswirkt. Mitarbeiter in den untersten zehn Prozent der Belegschaft werden nicht unmittelbar nach der erzwungenen Rangfolgenbeurteilung eingeleitet. Die Feststellung, dass einer der am wenigsten bewerteten Arbeitnehmer des Arbeitgebers als Arbeitgeber eingestuft wird, hat jedoch einen erheblichen Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter. In Cary Silversteins Artikel mit dem Titel "Das Gute, das Schlechte und das Hässliche: Erzwungene Verteilung in Leistungsberichten" erklärt er: "Die Zwangsverteilung führt auch zu einem ungesunden Wettbewerb unter Gleichgesinnten. Zu wissen, dass es immer einen Prozentsatz an der Unterseite gibt, der dabei sein wird Der Wettbewerb um Ratings verursacht Angst und Selbstsucht unter den Beschäftigten."
